Внешняя мотивация связана с внешними факторами, такими как материальные стимулы (зарплата, премии, бонусы), карьерный рост, повышение в должности или получение признания от руководства. Эти факторы могут стимулировать сотрудников к достижению результатов, но они часто не оказывают долговременного воздействия. Когда внешняя мотивация становится основным источником стимула, сотрудники могут работать только в рамках заданных условий, не проявляя инициативы или стремления к дальнейшему развитию.

Внешняя мотивация хорошо работает в краткосрочной перспективе, но для того чтобы удержать сотрудников на длительный срок, важно создать условия для развития внутренней мотивации. Это более глубокая и долгосрочная форма мотивации, когда человек стремится достичь цели не только ради внешних наград, но и потому, что ему нравится то, что он делает, он верит в ценность своей работы, чувствует признание и свою значимость в команде. Внутренняя мотивация основывается на интересе к самой работе, возможности для профессионального роста, а также на возможности делать вклад в большую цель.

Пример из практики: Компании, такие как Google, демонстрируют идеальный пример того, как можно создать систему, способствующую развитию внутренней мотивации. В Google особое внимание уделяется культуре свободы и доверия. Вместо того чтобы ставить жесткие задачи, сотрудники получают максимальную свободу в выборе методов работы, что способствует творческому подходу. Одна из самых известных инициатив Google – это время для личных проектов, когда сотрудники могут использовать 20% своего рабочего времени для разработки собственных идей. Это не только дает возможность людям развиваться, но и приносит компании инновационные решения, которые часто становятся основой для новых продуктов.

Пример Google показывает, что важно не только награждать сотрудников за успехи, но и создавать для них условия, в которых они могут чувствовать себя значимыми и самореализующимися. Когда человек видит прямую связь между своими усилиями и результатами компании, его внутренняя мотивация растет.

Apple – еще один пример компании, которая успешно применяет стратегии внутренней мотивации. Один из ключевых аспектов философии Apple заключается в том, чтобы привлекать сотрудников, которые разделяют ценности компании, ее философию и стремление изменить мир. Здесь мотивация сотрудников не сводится только к денежным поощрениям. Признание в компании происходит на уровне принятия важных решений, участие в разработке значимых продуктов и инноваций.

Таланты в таких компаниях не работают только ради денег. Они вдохновлены идеей, что их работа имеет долгосрочное значение, и они вносят свой вклад в создание того, что изменит рынок или жизнь людей. Это мотивирует людей не только работать усерднее, но и оставаться в компании, поскольку они ощущают свою роль в достижении глобальных целей.

Как создать систему для удержания сотрудников?

Создание системы для удержания сотрудников – это многосложный процесс, который требует внимательности к потребностям и мотивам каждого сотрудника. Удержание талантов – это не только о том, чтобы платить высокую зарплату, но и о том, чтобы создать такую атмосферу, в которой люди могут расти, развиваться и реализовывать свой потенциал. Эта система должна быть основана на следующих ключевых элементах: вовлеченности, удовлетворенности, поддержке развития и признании достижений.

Одним из самых эффективных способов повышения вовлеченности сотрудников является индивидуализация подхода к каждому человеку