– По расположенным комплексам ракет средней дальности в Польше получено: идут пред пусковые работы и наведение ракет с ядерными боеголовками. Цель – пресс-центр Министерства обороны, город Москва. – Спокойный доклад лидера сектора 2.

– Весь информационный пакет передавать на медиа Европы, особенно Германии, в РФ пока не надо. И подготовить нейтрализацию всех комплексов при боевом отсчёте на цифре 5.

– Есть!

– Сектор 1, весь инфопакет распространить по мировым информационным каналам, – продублировал голосом, посланный одновременно инфопакет, Иван Сергеевич.

– Есть! Выполняется.

На площадях Ватикана, Берлина, Дели, Пекина, Нью-Йорка собравшиеся люди под соответствующий синхронный перевод наблюдали на экранах подготовку в Польше к нанесению ядерного ракетного удара по Москве. При показе экран сегментировался на четыре части, по ним побежал видео ряд из рубки запуска, из командного пункта базы, из оперативного регионального центра и центра НАТО, из Пентагона. Из центра НАТО шли смены картинок из чисто дипломатических служб и военных подразделений командования НАТО. Причём выхватываемые на экраны телевизоров изображения со всей очевидностью показывали как подготовку пуска ракет с ядерной начинкой, так и толпы народа, наблюдающие за этим на площадях столиц мира.

Затем на всех экранах появилась графическая красная линия, соединяющая всех задействованных лиц – от манипулирующих клавишами и рычагами запуска крылатых ракет до ответственных, отдавших приказ на их запуск, от исполнителей до тех, кто скомандовал и принял решение. Затем активировался пятнадцати секундный счётчик в углу всех экранов с обратным отсчётом. Когда стрелка остановилась на 5, все находившиеся на красной линии упали. Было ясно, что это не обморок. Погасли огни приборов управления ракетными комплексами, а сами ракеты застыли на пусковых установках в позиции заставшего их выключения.

Все люди, наблюдавшие непосредственно своими глазами через обширные экраны на площадях городов за разворачиванием трагедии, ещё некоторое время были неподвижны, осознание нависшей смерти было очень… неотвратимым.

                                     * * *

Иван Сергеевич, передав оперативное управление театром действий лидеру сектора 2, покинул центр управления базы. Кризис миновал. Теперь ООН имела в своём распоряжении дублирующую глобальную информационную сеть, которая поддерживалась И-кластером Лунной базы, показывала все документы и сохраняла все факты реально, именно реально обуславливающие выступления представителей наций. Вначале это привело в шок общественность, потом вызвало или уважение, или презрение от приводимой позиции ораторами государств НАТО, и статус не имел значение будь выступающим президент государства, «танк мысли», знаменитый журналист, они верили своим глазам и фактам в виде документов с комментариями о событиях, запущенных этими документами.

Всё стало глобально и для всех, потому что программное обеспечение (ПО) распространялось практически бесплатно и приобрести его мог каждый пользователь интернета. А подключив ПО, пользователь мог ознакомиться на своём компьютере любого поколения с реальными причинами, послужившими основой для позиции политического действующего лица.

                                     * * *

Пока Иван стоял под душем, в голове у него сами собой всплывали разноцветные диаграммы статуса и модуса организации команды и фонда. Личный состав – оборудование – руководство – инфраструктура обеспечения ресурсами – логистика… Теперь он знал каждый филиал фонда, каждый корабль базы, каждого специалиста, каждый бот и катер и каждый объект для своего актива. Он знал, каким образом они объединяются в единое целое, что надо делать в первую очередь, что – во вторую, третью, двадцатую; как расставить точно рассчитанные силы в каждой точке стратегического пространства своего плана действий. Вот что такое наработанный опыт – умение при взгляде на большие данные этого и других государств – думы, парламента, правительства – проникать мысленным взором сквозь его наполнение и видеть каждую деталь конструкции, все, что определяет его прочность или уязвимость. Или во время целевого рейда либо за столом заседаний в окружении компаньонов команды и лидеров фонда знать, что сделает или скажет каждый, прежде чем они сами это поймут. Раньше это давало обоснованную уверенность: «Я – на вершине. Наконец-то я на самой вершине. С помощью этого рычага я могу сдвинуть миры».