Использование по возможности, ресурсы аутсорсинга при внедрении и сопровождении Информационных Систем и проектов или наращивать возможности и потенциал сотрудников ИТ департамента.
Стратегия административных регуляторов
Стратегия изменений может предполагать поведение организации в вопросах реакции на изменения требований и т п. Как пример рассмотрим ситуацию, когда количество сотрудников остается не изменённым, но скорость доступа в интернет значительно упала по причине активного использования. Как решение можно пойти по пути увеличения скорости канала и соответственно увеличением расходов. И так с определённой периодичностью данный вопрос будет возникать пока не дойдет до критической точки. Можно выбрать альтернативный «репрессивный» метод. ИТ департамент проведя анализ сетевого трафика определил, что вырос процент нецелевого использования интернета. Проведя ряд показательных казней руководство компании может добиться улучшения скорости использования интернета без увеличения стоимости используя административные рычаги управления.
Диаграмма: Уровни управления, задачи и детализации
Стратегия Компонентов ИТ Архитектуры
Стратегия выбора платформа решения
В качестве платформы решения могут быть рассмотрены следующие решения:
«On-premises» – ИТ активы физически располагаются на территории организации.
Преимущества:
•ИТ инфраструктура располагается на территории организации и контролируются ИТ сотрудниками организации.
•Относительно низкой стоимостью сопровождения (OPEX) ИТ инфраструктуры.
•Автономность решений и более высокий уровень безопасности
Недостатки:
•Относительно высокие первоначальные вложения (CAPEX) в ИТ инфраструктуру.
•Внедрение новых сервисов, или резкие скачки (роста) имеющихся сервисов трудно поддается планированию.
•Необходимость иметь в составе ИТ специалистов по поддержанию инфраструктуры (ремонт и обслуживание физических серверов, сетевого оборудования и т п). Все это ведет к дополнительным расходам.
•Косвенные расходы на инженерные системы ИТ инфраструктуры.
«Cloud based» – ИТ активы располагаются в «облаке».
Преимущества:
•Относительно низкие первоначальные вложения (CAPEX) в ИТ инфраструктуру.
•Высокий уровень планирования расходов на сопровождение ИТ инфраструктуры.
•Хорошая связь, линейная зависимость используемых ресурсов и их стоимости.
•Простота внедрения новых решений и расширения имеющихся ИТ сервисов.
•Нет необходимости в дополнительных сотрудниках.
•Нет необходимости в косвенных расходах на системы инженерные.
Недостатки:
•Относительно высокая стоимость сопровождения (OPEX) ИТ инфраструктуры.
•Более высокие требования к каналам связи интернета и наличию резервных каналов.
«Hybrid» – комбинированное решения. Используются преимущества двух первых решений.
Преймущества:
•Использует достоинства обоих решений.
Недостатки:
•Более высокая стоимость внедрения (CAPEX) и сопровождения (OPEX)
Рекомендации по выбору:
Для начальных проектов, небольших организаций, организаций с развитой географией и т п предпочтительно использование «Cloud based» решения. Для крепкой организации, финансовых институтов, организаций где выход в интернет не является требованием бизнеса и т п предпочтительно использование «On-premises» решения. «Hybrid» решения могут как дополнять ИТ инфраструктуру, так и заменять часть компонентов ИТ архитектуры.
Стратегия выбора платформа развертывания
В качестве платформы для развертывания инфраструктуры, при условии, что выбрано «On-premises» решение, могут быть рассмотрены следующие варианты:
«Физические сервера» – ИТ сервисы располагаются на физических серверах.