•ИТ департамент – в рамках информационной безопасности, является «управляющим» информационных систем, комплекса информационной безопасности. Сотрудники ИТ департамента выполняют непосредственное конфигурирование, внедрение и сопровождение компонентов инфраструктуры информационной безопасности. Предоставляют доступ «только для чтения» для сотрудников подразделения ИБ и передачу логов активности компонентов ИТ инфраструктуры. Оказывают техническое содействие департаменту безопасности по внедрению и сопровождению систем безопасности. В зависимости от количества и сложности решений, в составе ИТ департамента может существовать подразделение ИТ Безопасности, отвечающее за сервисы обеспечивающие информационную безопасность. По отношению к департаменту Безопасности является «руками».

•Департамент Внутреннего Аудита – в составе комитета, формирует требования по организации взаимодействия департаментов, проводит контроль соответствия деятельности департаментов безопасности и ИТ требованиям руководящих документов. По отношению к департаментам Безопасности и ИТ по вопросам информационной безопасности является «глазами».

Преимущества данного подхода:

•Нет необходимости держать значительный штат в департаменте Безопасности, который по сути дублирует действия ИТ. При внедрении и сопровождении любого ИТ сервиса или информационной системы, вопрос по обеспечению информационной безопасности – обязательный.

•Простота разграничения прав и ответственности. «Безопасность» говорит, «ИТ» выполняет, «Безопасность» контролирует исполнение. Особенности большинства Информационных систем – ролевой доступ и наличие «Административного» доступа с максимальными привилегиями. Наличие двух администраторов в одной системе может приводить к конфликтам интересов, разбирательствам таким как кто-то что-то изменил, в логах не отражается и т п.

•Наличие цепочки контролей и взаимный мониторинг. ИТ имеет максимальные возможности к информационным системам. За обладателями таких возможностей необходим надлежащий контроль. Фактически эта роль возлагается на департамент Безопасности, по принципу «Вы следите за всеми – мы следим за вами». Все действия ИТ отслеживаются и передаются за пределы ИТ департамента. В тоже время, ИТ отслеживает действия департамента Безопасности в рамках «обычных пользователей» систем.

Департамент Безопасности отвечает за информационную безопасность организации в целом. Непосредственно отвечает за физическую безопасность, системы контроля доступа, видеонаблюдения, оповещения и пожаротушения.

Требования руководства компании определяет уровень зрелости компании и ИТ департамента в частности наличием руководящих документов и поставленных процессов. В соответствии с этим, в ИТ департаменте должны присутствовать следующие документы:

Устав ИТ департамента;

План стратегического развития или ИТ стратегия;

Высокоуровневая ИТ Архитектура предприятия;

Стратегия Информационной Безопасности;

Различные Планы и сценарии Непрерывности Бизнеса;

Оперативный план ИТ;

Бюджет ИТ (стратегический и оперативный);

Перечень предоставляемых ИТ сервисов;

Классификация ИТ сервисов и активов и матрица доступов;

Должностные инструкции сотрудников;

План непрерывности бизнеса;

Планы резервного копирования и востановления;

Политики и процедуры управления ИТ сервисами (ITSM);

Детальная архитектура и руководство по каждому ИТ сервису;

Формы и акты по оказанию ИТ сервисов и учету ИТ активов;

Проектная документация по ИТ сервисам;

Отчет по состоянию ИТ сервисов;