Известно, что 20% усилий дают 80% результата. Это то самое хорошее, чей враг лучшее. Не имеет смысла и даже вредно добиваться 100% результата и колоссально перерасходовать при этом энергию.

Имеет смысл взять 4 цели и тратить на реализацию каждой из них 20% ресурсов времени и энергии. Это позволит, используя 80% ресурсов, получить 320% результата. 20% свободных времени и ресурсов потребуются на отдых и реализацию системы координации и управления.

То есть мы получим классический нонсенс и чудо – КПД более 100%. Да, это невозможно, но, тем не менее, это будет рабочее практическое чудо.

2740. Число 13.

13 человек это 3 группы по 4 человека и один главный. 13 человека это 1 руководитель, 3 заместителя и 9 исполнителей. Эта самая идеальная схема, где под управлением находится 4+1 сущность.

4-ая сущность это сам руководитель управляет собой.

2747. Сладкое любят все.

Только свободный человек может работать без принуждения, работать за идею. Рабы же работают только под палкой и только «за сыр».

П. С. Чуть позже я опять подумал, а существуют ли вообще свободные люди? Человек, работающий за Идею, разве он не раб идеи?

2817.

Человек, довольный своей работой, доволен и своей жизнью.

2820.

Провокатор это такой человек, которого нужно убивать в первую очередь.

2821.

Хороший рабочий коллектив может испортить любая скотина.

2842. Бить палками.

Героическая сентенция о том, что нужно работать сверх своих сил – есть большая глупость.

Подобный режим хорош в режиме схватки, на каком-то очень коротком промежутке времени, во имя спасения. В чуть более длинном промежутке времени это ведёт к переутомлению, истощению сил, снижению производительности труда, снижению уровня внимания, увеличения количества брака и росту погрешности. Более того, человек в таком режиме быстро хиреет, заболевает и теряет вообще всякую нормальную работоспособность. Работать необходимо с чувством, толком и расстановкой, эффективно, но без подвигов и перепроизводства. А руководителей, которые этого не понимают, следует бить палками.

2848.

Ты можешь работать только с тем, что подчиняется тебе. То, что вышло из-под контроля и перестало подчиняться, уже не помощник тебе. Однако нужно понимать причины выхода из-под контроля. Их может быть три.

– Безумие. То, что безумно уже не подчиняется ничему и нужно его избегать.

– Жадность. Жадность можно подкупить. А можно и не подкупать. Тут всё индивидуально.

– Тщеславие. Желание властвовать самому тоже заслуживает переговоров. Возможно, человек желает лишь властвовать собой.

2852. Всё имеет свою цель и предназначение.

На заметку руководителю: использовать отвёртку в качестве молотка это грех.

2853. Положение вещей, похожее на счастье.

Когда человек делает то, что знает и умеет, у него это получается, и он видит результат своей работы. Когда человек видит уважение окружающих и заработанных денег ему, в целом, хватает на жизнь. Когда в человеке нет переизбытка внутренних пороков.

Испортить это счастье могут леность, глупость, уныние, тщеславие, гордыня, слабость самого человека, а также непрофессионализм его руководителей, которые сами по уши погрязли в своих грехах.

2865. Когда по справедливости.

Уметь наказывать по-доброму – это большое искусство.

2874. Вопрос цены.

Никакому человеку не нравится, когда им пользуются бесплатно.

2885. Польза это одна из трёх главных сущностей мироздания.

Хороший человек или плохой это вопрос относительный, главное, чтобы он был полезный.

2908. Хороший сотрудник.

Секрет успешной и счастливой жизни – не принимать всё слишком близко к сердцу.

Тщеславие и слабость, которое видит судью в каждом встречном, очень ранимо к любой критики. Она всё принимает близко к сердцу. Её ответственность гипертрофирована, она думает, что всем должна, она ищет одобрение в каждом слове и каждом жесте. И если вдруг не находит это одобрение, впадает в депрессию и плачет.