– Я тоже об этом думал, – Виктор Алексеевич сделал большой глоток воды.

– После вчерашней встречи мы долго размышляли, как совместить основную работу и занятие нашим проектом, – озабоченно проговорил Леша. – И пришли к выводу, что для наиболее эффективного внедрения ИППлы нам, во-первых, надо с Кириллом уйти с основной работы и, во-вторых, нужен грамотный маркетолог-продавец.

Виктор Алексеевич откинулся на спинку кресла и внимательно посмотрел на Лешу.

– Допустим.

– Это необходимо, чтобы реализация проекта не растянулась на длительный срок, – добавил Леша и взял бутылку воды.

– То есть, кроме вложений в новые эксперименты, нужно будет платить зарплату нам и нанятому сотруднику, – вставил Кирилл и, помолчав, продолжил. – Но мы предполагаем, что в производство можно будет не вкладывать средства. Мы с менеджером сделаем хорошие презентационные материалы. Он попробует выйти на руководителей выбранных нами предприятий и назначить встречи. Я буду ездить с ним на презентации. Это существенно сэкономит время для продолжения работы с ИППлой. Хочу отметить, что для достижения поставленных целей, кроме конструктивных доработок, необходимы внесения изменений в управляющую программу. Я сделал рабочее мобильное приложение, но для разных типов, объемов и массы переправляемых грузов нужны соответствующие корректировки. Сейчас можно отправлять только то, что мы уже отправляли и исследовали. Таких позиций много, но планируется же расширять, так сказать, ассортимент.

– Да, надо будет расширять, – согласился Виктор Алексеевич.

Кирилл кинул взгляд на Лешу и снова заговорил:

– Мы накидали несколько компаний, которые могут заинтересоваться покупкой ИППлы. Виктор Алексеевич, откройте вторую страничку бизнес-плана. Мы, правда, уже пытались к ним пробиться. Но безуспешно.

Инвестор кинул на партнера внимательный взгляд и стал искать таблицу в распечатанной презентации. Кирилл подвинул кресло, подсел поближе к Виктору Алексеевичу, вытащил нужный лист и провел пальцем по таблице.

– Вот здесь, – он показал столбцы и прокомментировал, – названия компаний. Чем занимаются. Объемы продаж за последние три года. Тут данные о затратах на логистику. И в крайнем столбце – контакты руководителей. В основном в этой графе указаны общие телефоны компаний. Некоторым руководителям мы писали напрямую в соцсетях и на почту, но ответа не получили.

– Хорошая таблица, – медленно проговорил Виктор Алексеевич, водя пальцем по строчкам. – В первых рядах фарм компании?

– Да. У них есть деньги. Объемы подходят под ИППлу, размером метр на метр. На логистику тратят много. Надо будет, конечно, изучить, как у них все устроено. Но предварительно мы подумали, что передатчик можно будет ставить на заводе-изготовителе лекарств, а приемник – в торговых центрах, где есть аптеки. Туда же подтянуть продовольственные компании и тех, кто шьет вещи, например.

– Начнем с Российских производителей, потом пойдем к иностранным партнерам, – вдохновленно вставил Леша.

– Экономия по логистике гигантская, – воодушевленно говорил Кирилл. – Когда они увидят наши расчеты и потом сами проверят у себя экономику, то не просто согласятся, а будут делать заказы с высокой предоплатой!

– Вчера, на встрече, вы обозначили стоимость платформы передатчика в размере около пятисот тысяч рублей и приемника – триста семьдесят тысяч. Напомните, этот расчет для какого размера? – задумчиво произнес Виктор Алексеевич.

– Полтора на полтора метра.

– Значит, метр на метр будут стоить дешевле? – спросил инвестор.

– Ненамного. В районе четырехсот за передатчик и трехсот сорока за приемник. Возможно, удастся оптимизировать эту стоимость при массовом производстве, – Леша выпил воды.