Третий час, как собравшиеся в приёмной ожидали результаты их выбора, какая – то гувернантка порывалась уйти, менеджер попросила её немного ещё задержаться, к концу третьего часа определились, результат всего поразил: из восьми, кандидаток на вакансию гувернантки пригласили подписывать договор кандидатку, которая была не в курсе дошкольных методик. О чём женщина и поделилась в фойе, после прохождения собеседования.

В итоге и выяснилось: она проживает вблизи дачи этих двух нанимателей. «И зачем только, столько людей приглашать, отнимать время, когда в анкете агентства имеются данные, о местах проживания каждого?» – недоумевала Людмила.

Но, каково же было её удивление, когда объявили по телеканалу: актрисой года стала Алиса Фрейндлих. «Может они приходили в агентство не для найма гувернантки ребёнку, а с целью, узнать моё мнение, о номинантах на вручение премий?»

Тем не менее, без успешного прохождения собеседования – нет и приглашения на работу, что начинается с пробных дней в семьях. А тут ещё Менеджеры, должные оговаривать с нанимателем оплату за каждый пробный из дней, так, как оплата за несколько дней в кассу агентства не поступает, что – то мухлюют. По всей вероятности, сотрудники агентств «заигрывают» с нанимателями, которым сообщается, о необходимости оплаты за эти пробные дни но, минуя агентство и в таком случае, оплату за пробные дни менеджер, курирующий вакансии делит с работодателем.

Прикинув в уме: «Сумма от двух с половиной тысяч рублей в день помноженная в среднем на два, с учётом того, что один работодатель вправе приглашать на пробные дни до семи разных нянь. Всё это касается и домработниц, убирающих дома нанимателей, таким образом: До заключения договора с одним из кандидатов домашнего персонала, если работодатель, воспользуется услугами семи сотрудников то, обогатится в среднем на сумму примерно в семьдесят тысяч рублей».

Вот жизнь, всё приходится узнавать самим претенденткам вакансий домашнего персонала на собственном опыте, иначе, что…, работать за спасибо, как «Папа Карло»2? «Учитывая отношения к нанимаемому персоналу, не удивительно, что нормального отношения от подобных менеджеров агентств на Тверской улице и не дождаться, – размышляла Людмила, прождав в очередной час в холле агентства, – И когда же и её пригласят?

Такое пренебрежительное отношение, о каком в таком случае имидже учреждения может быть речь, если не учитывается человеческий фактор, не говоря о найме работников? В организацию деятельности штата, как известно, включается пункты: от правильного подбора персонала, постановки конкретных задач, согласование усилий, для более эффективного исполнения поручений, делегирование полномочий и определение обязанности и ответственности сотрудников.

О таком ли отношении, в своё время писали разработчики современной теории менеджмента Анри и Мария Файоль? Согласно этой теории: «Оплата труда должна быть справедливой и по возможности удовлетворять, как персонал, так и организацию, то есть, как и оплата, так и условия труда должны быть обоюдно приемлемы!» С этими мыслями, вне себя, по окончании собеседования на Тверской, прикрыла двери Людмила, имеющая высшее образование по специальности финансовый менеджмент, на ходу обдумывая происходящее».

И опять то, ли по странной случайности, при выборе кандидата на должность гувернантки одна и та же нанимательница через отрезок времени выбирает её. Ведь именно в этот дом, в качестве гувернантки её уже приглашали, где она и столкнулась с ситуацией, когда предупреждение нанимателя, о недобросовестной работы повара, принесло вред ей же, самой. Да, на поверку, человеку с высшим образованием сложно работать в сфере услуг персонала, такие полезные прогнозы о неблагоприятной ситуации в будущем, к сожалению, задевают, прежде всего, самолюбие работодателя; у нанимателя с амбициями в голове только одно – кто в доме хозяин так, зачем ему советы работников, окончивших Ломоносовское МГУ