Естественно сотрудники, которые работают в компании, долго начинают задавать вопросы, а разве их могут уволить? Как же правильно необходимо проводить увольнение через сокращение штатной единицы?

Во-первых сокращение – это не процесс увольнения сотрудника, это процесс упразднения должности. Если при обычном увольнении должность может остаться в штатном расписание и на место работника компания вправе принять другого специалиста, то при сокращении штата так не получится.

Нельзя сократить работника на больничном, работника, находящегося в отпуске, многодетную мать, у которой есть дети до трех лет, мать-одиночку, у которой есть ребенок до 14 лет или ребенок-инвалид до 18 лет, женщину в декрете или беременную.

Вы должны предупредить работника об увольнении по сокращению за два месяца. По ТК РФ сокращение допускается, только если невозможно перевести работника с его письменного согласия на другую имеющуюся у работодателя ставку. Должность может быть ниже, как и заработная плата. При этом работодатель обязан предлагать работнику все отвечающие требованиям вакансии, имеющиеся у него.

Помните, чтобы законно провести сокращение, оно должно проходить в соответствие с ТК РФ. Сокращение и обычное увольнение – это два разных процесса.

Совещание.

«– У нас совещание. И оно проходит без тебя.

– Без меня говоришь.

– Спасибо, что пришли на срочное совещание. И, прежде чем начать…

– Так точно.

– Несомненно.

– Подтверждаю.

– Джимбо создай помехи. У младенцев наступил кризис.

– Как же так.

– Кошмар.

– Ужас.

– А что случилось?

– Лучше я вам покажу. Плюша устроим представление.

– Начинаем.

– Джимбо выруби свет. Итак, нам достается любви меньше, чем раньше.

– Почему? Мы плохо себя вели?

– Нет, Миссии. Это не мы себя плохо вели, в наши заклятые враги – песики.

– Ооо.

– Нет, нет, теперь вы понимаете.

– Песики? А при чем тут песики?

– Исторически взрослые любили детей больше всего на свете. Каждый хотел иметь детей, мы были трендом многих сезонов. А песик был, так аксессуаром. Но все изменилось, как только на рынке появились новые дизайнерские породы. Каждая зверушка очаровательней предыдущей. Лабродоши помните? Пикапу, чвини. Вот скажите чвини без улыбки.

– Чвинии.

– Не тратьте время, не выйдет. Мы все смеялись над шарпеем, теперь он завоевал Китай.

– Как же так.

– Кошмар.

– Безобразие.

– Дааа. Но это еще не все, Френсис Френси глава компании Песико сделал заявление. Плюша видео.

– У нас по плану релиз самого очаровательного песика в истории. Мы запускаем его на выставке животных в Ласс Вегасе. Но держись мир, мы раздавим конкурентов.

– Ура.

– Нет, Джимбо, не ура. Мы и есть конкуренты. Эти война, песики выигрывают, младенцы отступают. Спасибо Плюш. А если новый песик будет лучше предыдущих? Производство детей закроют и все.

– Ой.

– Какой ужас.

– Дело плохо, детка.

– Что же нам делать?

– Моя задача собрать сведения о песике, чтобы компания приняла меры. А вы мне поможете.

– Гениально.

– Сделаем.

– Вот это наш босс!

– Урааа!

– Урааа! Итак, ваши родители работают на Песико. Вы что-то от них узнали?

– Так точно.

– Несомненно.

– Отлично, тройняшки!

– А, Б, В, Г.

– Нет, что вы узнали о новом песико?

– Ура, песик!

– Нет, Джимбо, песико зло. Джесси зачитай протокол.

– Я не умею. Что написано?

– И это моя команда? Один качек, троица, каляка маляка.

– Именно.

– Так точно.

– Все верно босс.

– Положил печенку на место. Нет результата, нет печенки. Нет, Плюша, нет. Замолчи».

Вот такое совещание авторы нам показали в мультфильме. Давайте разберем его с вами с точки зрения HR.

Первое, что мы видим, что начальник говорит, что у него сейчас совещание, на котором будут все присутствовать, кроме одного Тима. И это он говорит ему в открытую. Если вы проводите совещание, на которое не приглашаете одного из сотрудника своего отдела, то вы должны объяснить почему вы его не позвали, чтобы в отделе не возникла конфликтная ситуация. Ну и естественно нельзя говорить сотруднику: