Оптимизация затрат. КПКС позволяет выявить «слабые звенья» в кадровом составе, переформатировать их роль в организации или перенаправить ресурсы на развитие перспективных сотрудников.

Основные этапы стратегического планирования

Когнитивный анализ текущего состояния

Анализ кадрового потенциала. Какие когнитивные и профессиональные навыки уже присутствуют в компании, какие паттерны поведения доминируют.

Оценка корпоративного сознания. Насколько сотрудники разделяют миссию и цели компании.

Диагностика конфликтов. Выявление когнитивных травм, препятствующих эффективной работе.

Формулирование целей

Разработка целей по SMART-принципу, с учётом особенностей коллективного сознания и трансформации корпоративной культуры. Пример цели: «Сформировать когнитивно устойчивую команду для реализации инновационного проекта к следующему году».

Разработка стратегии

Выбор направлений. Например, внедрение когнитивных памяток для улучшения коммуникации между отделами.

Идентификация ресурсов. Технологии, обучение, коучинг.

Составление когнитивных карт. Подробное описание шагов для достижения целей, включая прогнозирование возможных препятствий.

Реализация и контроль

Мониторинг прогресса. Использование КПКС для оценки когнитивных изменений в корпоративной среде.

Корректировка стратегии. При необходимости, изменение направлений развития, основываясь на обратной связи от сотрудников.

Составляющие стратегии управления персоналом

Подбор персонала. Использование когнитивных карт кандидатов для оценки не только профессиональных навыков, но и их совместимости с коллективным сознанием.

Обучение и развитие. Создание программ обучения, основанных на когнитивно-поведенческих принципах, чтобы усилить нейронные связи, отвечающие за продуктивное мышление и инновации.

Мотивация и вознаграждение. Разработка гибких систем мотивации, учитывающих индивидуальные когнитивные потребности сотрудников.

Корпоративная культура. Внедрение когнитивных интроектов, поддерживающих гармонию и продуктивность в коллективе.

Пример стратегии в действии

Цель: Повысить вовлечённость сотрудников на 20% за 18 месяцев.

Мероприятие: Провести когнитивный аудит для выявления проблемных зон.

Внедрить когнитивные памятки для поддержки эмоционального состояния сотрудников. Создать виртуального HR-агента на базе когнитивных моделей, чтобы оперативно отвечать на вопросы сотрудников и снижать уровень стресса.

Стратегическое планирование в HR становится не просто управленческой функцией, а системным подходом к изменению корпоративного сознания. Подход КПКС помогает HR-директору выйти за пределы традиционного управления, стать архитектором корпоративной реальности и стратегом, обеспечивающим устойчивое развитие компании.

Диалог когнитивного программиста и HR-директора

Лэй: Церера, как выстроена стратегия управления персоналом в вашей компании? Вы чувствуете, что она достаточно адаптивна к вызовам цифровизации и изменяющегося рынка?

Церера: Мы стараемся придерживаться планов, основанных на текущих данных о бизнес-целях и состоянии коллектива. Но мне кажется, что в условиях быстрых изменений они начинают устаревать слишком быстро.

Лэй: Это типичная проблема традиционных подходов. В рамках КПКС стратегическое планирование – это процесс, который фокусируется не только на достижении бизнес-целей, но и на синхронизации коллективного сознания с этими целями.

Церера: Коллективное сознание? Как оно влияет на стратегию?

Лэй: Представьте, что ваш коллектив – это единый когнитивный эгрегор. Если каждый сотрудник понимает цели компании и чувствует свою роль в их достижении, это усиливает мотивацию и продуктивность. Через КПКС мы формируем когнитивные карты, которые помогают сотрудникам осознанно синхронизироваться с миссией и ценностями компании.