3. Развитие soft skills у студентов и выпускников технических вузов с целью воспитания будущих лидеров отрасли.

4. Оценка и отбор наиболее талантливых студентов и выпускников.

5. Развитие и поддержка предпринимательской инициативы будущих инженеров.

6. Привлечение студентов и выпускников профильных вузов на работу в компанию.

Целевая аудитория проекта: студенты старших курсов и выпускники из 13 технических вузов, расположенных более чем в 10 городах России (Москва, Санкт-Петербург, Владикавказ, Екатеринбург, Красноярск, Новосибирск, Норильск, Иркутск, Томск, Чита и др.)

В 2015 году был успешно запущен пилотный проект «Покорители севера» в г. Норильске.

В 2016 году в проекте приняли участие 300 человек в Заполярном филиале компании в г. Норильске и 60 человек в Кольской ГМК (дочернее предприятие «Норникеля») в Мурманской области.

Реализация

Программа «Покорители севера» является новой итерацией профессиональной подготовки студентов и выпускников технических вузов России на предприятиях «Норникеля». Ранее программа привлечения студентов и выпускников реализовывалась в консервативном формате и предполагала прохождение производственной практики и участие студентов в различных активностях, направленных на их адаптацию.

В 2015 году компания переориентировала программу производственной практики, сделав ставку на ознакомительный и образовательный компонент и развитие своих будущих сотрудников, сохранив при этом традиционный подход к технической подготовке студентов на предприятиях. В новой концепции программы был создан визуальный образ в стилистике северной романтики и приключенческого жанра, адаптированный к особенностям территорий.

Ключевыми опорными точками проекта стали оценка потенциала и развитие soft skills у студентов технических вузов. Основным инструментом для реализации данных задач был выбран кейс-метод, адаптированный для решения производственных, социальных и инфраструктурных задач компании в конкретной обстановке на территориях присутствия. Бизнес-кейсы, разработанные на основе реальных запросов, получили более ста практических решений только в течение первого года реализации проекта.

Данный формат работы со студентами и выпускниками является уникальным для горно-металлургической отрасли России.

Программа включает в себя следующие этапы:

1. Этап первичного отбора студентов в вузах России (март-апрель-май)

Отбор студентов проводился с учетом потребности бизнеса при участии не только экспертов в области подбора и оценки персонала, но и с привлечением руководителей производственных подразделений компании.

По итогам первичных оценочных процедур (интервью и рекомендации из вуза) студенты получали приглашение на участие в программе. Студенты, не прошедшие первичный отбор, получили обязательную обратную связь от компании.

2. Этап формирования бизнес-кейсов

На данном этапе была сформирована рабочая экспертная группа из различных подразделений компании г. Москвы и г. Норильска, в которую вошли эксперты и руководители из технического блока, блока стратегии, а также внешние эксперты и представители HR,

Бизнес-кейсы описывали конкретную проблемную бизнес-ситуацию, требующую управленческих решений со стороны менеджмента «Норникеля».

Темы бизнес-кейсов:

• Предприятия «Норильского никеля». Верный выбор.

• Стратегия и улучшение Норильска.

• Полный цикл – от руды до металла.

• Градостроительная политика Норильска.

• Производственная безопасность и охрана труда.

• Город и предприятие через 20 лет.

3. Этап реализации программы

Программа объединила в себе несколько составляющих, основной из которых стал образовательный компонент, основанный на кейс-методе, а также: