Состав комплексного механизма управления на примере акционерного предприятия показан на рис. 1.2. В него входят следующие механизмы:
Рис. 1.2. Комплексный механизм управления акционерным предприятием.
1. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ МЕХАНИЗМЫ:
1.1. Механизм конкуренции и рыночного ценообразования.
1.2. Акционерный механизм инвестирования и реинвестирования в развитие производства.
1.3. Механизм воспроизводства основных фондов.
1.4. Механизм заемных средств, инвестируемых в развитие производства.
1.5. Механизм государственного регулирования и государственной поддержки.
2. МОТИВАЦИОННЫЕ МЕХАНИЗМЫ:
2.1. Механизм мотивации научно-технического развития производства.
2.2. Механизм мотивации высококачественного труда.
2.3. Механизм мотивации предпринимательства.
2.4. Механизм мотивации хозяйствования.
3. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ МЕХАНИЗМЫ:
3.1. Структурные механизмы.
3.2. Организационно-административные механизмы.
3.3. Информационные механизмы.
4. ПРАВОВЫЕ МЕХАНИЗМЫ:
4.1. Правоотношения с государственными органами.
4.2. Правоотношения по поводу способа действий и организации предприятий.
4.3. Правоотношения в хозяйственной деятельности.
4.4. Правоотношения при арбитражном рассмотрении хозяйственных споров.
5. ПОЛИТИЧЕСКИЕ МЕХАНИЗМЫ:
5.1. Социально-экономическая политика.
5.2. Внешнеэкономическая политика.
5.3. Научно-техническая политика.
Следует отметить, что состав комплексного механизма управления предприятием зависит от его организационно-правовой формы. Так, в экономическом механизме акционерного общества присутствует акционерный механизм инвестирования и реинвестирования в развитие производства. На предприятиях иных форм механизм инвестирования построен на других принципах. Имеются также различия в механизмах заемных средств и государственной поддержки.
Мотивационный механизм является более универсальным для всех организационно-правовых форм предприятий. Однако и в нем могут иметь место различия как в конкретном содержании мотивов, так и в мотивационнои значимости целей деятельности.
Дифференциация организационных механизмов по организационно-правовым формам касается в основном структурных механизмов.
Управление развитием производства носит многоуровневый характер. Основным звеном управления является предприятие. Механизм управления на микроуровне формируется под влиянием закономерностей производственного процесса и его связей с рыночной средой. На механизмы, действующие на микроуровне, должны ориентироваться государственные и региональные органы управления при формировании стратегии экономического развития и разработке норм хозяйственного права.
1.2. Системный характер комплексного механизма. Синтез правового механизма с механизмами другой природы
Как показано ранее, комплексный механизм управления принадлежит к классу целеустремленных систем и постановка (выбор) цели является исходным пунктом формирования механизма. Выбор цели всегда имеет субъективный характер, и приближение цели к объективному представлению зависит от мотивации деятельности людей. В силу этого ведущая роль в составе комплексного механизма управления принадлежит мотивационному механизму.
1.2.1. Принципы формирования комплексного механизма. Мотивационный механизм
Общим основополагающим элементом рыночной экономики является мотивация деятельности, основанная на сочетании различных форм собственности, что сопровождается усилением свободы выбора каждой личностью рода и типа занятий. Свобода выбора является основой личной свободы людей, фундаментом раскрытия личностного потенциала.
Мотивационный механизм является одним из компонентов механизма заинтересованности в достижении максимальных экономических и социальных результатов предпринимательской деятельности. Понятие мотивации означает всю совокупность факторов, механизмов и процессов, обеспечивающих возникновение у людей побуждений к достижению жизненно необходимых целей. Такое стремление предполагает активность в изменчивой среде и требует ситуативной реакции. В процессе ситуативного развития мотивации оценивается возможность и определяется способ достижения необходимого результата. Таким образом, мотивационный механизм следует рассматривать как упорядоченную совокупность мотивов достижения сложной цели (результативная мотивация).