В коридоре послышался голос начальника. Арсен быстро закрыл блокнот, будто школьник, списывающий со шпаргалки.

– Валерий Юрьевич, – сходу обратился тот как только вошёл в кабинет, – Я когда ставил задачу по упаковщику?

Мужчина в паромасленой спецовке, сидящий у окна, начал судорожно искать нужную запись в пухлом блокноте.

– Можете не искать. Я главный механик или Вы?! Задача ставилась неделю назад, а упаковщик до сих пор не работает. У нас из-за этого простаивает линия.

– Антон Сергеевич, так это, мы, то есть, я, отправил заявку на контроллер, его до сих пор не купили.

Арсен сидел в сторонке и слушал, как главному механику в очередной раз выписывают моральный нагоняй. Ему часто попадало, и не потому, что не успевал организовать обслуживание и ремонт, а за то, что не информировал руководство о своей работе. Он чётко выполнял по регламенту все работы и не выбивался из графика, но, как часто бывало, руководство плевало на график, их больше интересовала упущенная прибыль и минимизация расходов. А Валерий Юрьевич просто не обладал таким качеством – заранее предугадать и прикрыться документами.

Следующие на очереди были три начальника складов, которые не уследили за сортировкой, и в итоге потеряли два дня на то, чтобы заново отсортировать всю продукцию. К ним вопросы нашлись и у Арсена. Его назначили начальником смены, а значит и всех грузчиков. Не самая престижная работа, но хорошо оплачиваемая, с минимальными рисками. Так считал Арсен. Проработав в своё время пять лет юристом, он решил для себя, что такая деятельность не для него. Учёба в институте, который выбрали родители, первая работа, которую также нашли родители. Вся его прежняя жизнь была чётким планом родителей, но к тридцати годам он всё таки переборол себя, и оценив все риски ушёл. Устроился обычным складским грузчиком на большой завод, и спустя четыре года стал начальником. Он прекрасно знал всех на производстве, умел обходить острые углы, а главным качеством было его умение всегда, при любом случае, перестраховываться. Он обкладывал себя кучей документов и служебных записок, и всегда информировал руководство о любых своих действиях, и в большинстве случаев к нему никогда не возникали вопросы.

– Арсен! Арсен Рифович! – начальник вывел его из раздумья. – Вы с нами?

– Да, Антон Сергеевич, – сразу отозвался он. Тут же открыл блокнот, пролистал несколько страниц в поисках упущенного. Арсен упустил нить повествования начальника и не мог сообразить, о чём тот спросил, но переспрашивать не хотел, поскольку это показало бы, что он невнимательно слушал.

– Что Вы там ищете? Вы сможете выделить дополнительных людей на пятый склад, боюсь оставшиеся не управятся до завтрашнего вечера.

– Да, смогу. Я составлю график дополнительных смен. Оплата будет фиксированная, почасовая, или за смену? – спросил он включившись в задачу.

– Сами решайте. Через час жду на согласование.

– Да, хорошо. Надо сообщить ещё в отдел кадров и бухгалтерию. Это я всё сам сделаю. А детали согласую с Анваром Артуровичем. – Арсен посмотрел на начальника пятого склада и улыбнулся. Это был ещё один повод сделать коллеге одолжение и обязать на будущее. Он знал, что обычными формальностями работу выполнить невозможно, и пятый склад попросит дополнительно людей и технику.

После совещания он не спеша вернулся к себе в кабинет, заварил чаю и стал ждать звонка. Анвару Артуровичу понадобится порядка пятнадцати минут, чтобы дойти до склада, затем ещё минут десять, чтобы всё обдумать, и в конце концов набрать начальника смены.

Время шло, чай остывал, Арсен смотрел на служебный телефон на столе и крутил в руках смартфон.