Также мощное влияние оказывает искажение, связанное с избыточной самоуверенностью. Люди склонны переоценивать точность своих знаний, прогнозов и суждений. Им кажется, что они знают больше, чем знают на самом деле. Это создаёт иллюзию контроля и снижает готовность к учёбе, адаптации, принятию альтернативных мнений. Самоуверенность особенно опасна в лидерах, руководителях, людях, принимающих решения, влияющие на многих. Им кажется, что они "видят всё наперёд", "чувствуют ситуацию", "точно знают, как будет". Но чаще всего за этим стоит просто когнитивный фокус на подтверждающей информации, игнорирование рисков и пренебрежение обратной связью.

Ошибки восприятия усиливаются под влиянием эмоций. Когда человек находится в состоянии тревоги, он склонен переоценивать опасность и недооценивать ресурсы. Когда он воодушевлён, он недооценивает риски и переоценивает возможности. Эмоции окрашивают восприятие мира и решений. Они создают тоннельное зрение, где всё подчинено одному настроению. Поэтому состояние, в котором человек принимает решение, влияет на его исход не меньше, чем сами факты. Это объясняет, почему одни и те же люди в разное время принимают совершенно разные решения в аналогичных ситуациях. Ясность требует внутреннего баланса. Она невозможна, когда ум охвачен страхом, гневом или эйфорией.

В условиях неопределённости включается ещё одно искажение – склонность искать простые объяснения и паттерны там, где их нет. Мозг не выносит хаоса, поэтому он стремится "собрать пазл", даже если кусочки не подходят. Люди видят закономерности в случайностях, причинно-следственные связи там, где их нет. Это может приводить к созданию ложных теорий, иррациональных верований, стратегий, основанных на мифах. И самое парадоксальное – даже если искажение разоблачено, оно продолжает действовать. Знание о нём не устраняет его силу. Оно только даёт возможность остановиться, усомниться, проверить.

Путь к ясности начинается с признания: я могу ошибаться. Эта простая мысль разрушает иллюзию всеведения и открывает пространство для настоящего исследования. Человек перестаёт стремиться быть правым любой ценой. Он начинает задавать вопросы, слушать, сравнивать, искать. Он выходит из тоннеля и начинает видеть шире. Это не делает его слабым – наоборот, это делает его сильным. Потому что сила мышления не в догмах, а в гибкости. В способности меняться. В умении замечать собственные ошибки и на их основе строить новые основания.

Для работы с искажениями важно развивать внутреннего наблюдателя – ту часть сознания, которая способна замечать автоматизмы и останавливать поток. Это требует замедления. В нашем мире, где всё ускоряется, умение замедляться становится радикальной практикой. Остановиться перед принятием решения. Подумать: на чём я основываюсь? какие у меня допущения? что я игнорирую? какие у меня эмоции? какова альтернатива? Такой подход меняет качество мышления. Он делает его не только точнее, но и глубже.

Ещё одна мощная стратегия – это мышление в перспективе. Вместо того чтобы оценивать ситуацию с точки зрения текущего момента, полезно представить, как я буду воспринимать её через год, через пять лет. Этот простой сдвиг помогает выйти из эмоционального тумана, увидеть общую картину. Многие ошибки принимаются в краткосрочной логике – "сейчас удобно", "сейчас приятно", "сейчас выгодно". Но ясность требует долгосрочного взгляда. Умение мыслить горизонтом, а не мгновением – это зрелость. Это способ обойти ловушки мимолётного и выбрать путь, который соответствует истинным ценностям.