4. Лидер – много рисков и много ресурсов. Готовность идти на риски и напряженную работу, параллельно ставить амбициозные цели, с готовностью предпринимать необходимые действия для их достижения. Цель – обеспечить себе высокий уровень жизни. Любые неудачи лидер воспринимает как временные трудности и стимул к поиску новых путей к достижению цели. Он делает выводы и идёт дальше.

Фотограф-лидер – это как правило элита, они входят в топ фотографического сообщества в городе. Они разносторонне развиваются: экспериментируют со стилем съемки, пробуют новое оборудование, постоянно обучаются. Такие фотографы охотно идут на сотрудничество в новых проектах, где они видят свои прямые и косвенные выгоды. Они понимают, что новое всегда сомнительное. Но не знаешь, когда и что именно выстрелит. Поэтому они берутся почти за все. У лидеров высокая самооценка, как и аутсайдеров, но в отличие от вторых они не эгоистичны и не горделивы, потому что с такими тяжело сотрудничать. Главная черта лидера – он постоянно действует и эти действия направлены по вектору развития вверх, тогда как у аутсайдера это вектора просто нет, потому что он плывет по течению.

Энергия в балансе, но на более высоком уровне. Высокое качество жизни.

Аутсайдер хочет, чтобы было хорошо сейчас. Правда потом может быть плохо, но он старается об этом не думать. Ему хочется, чтобы сейчас была новая машина он берет кредит. Но если заем является инвестицией с целью роста капитала и по расчетам это выйдет в плюсовой баланс – тогда это лидерское мышление. Важной ценностью для такого человека является комфорт. Ни один аутсайдер не пойдет на риск, потому что риск – это стресс. А стресс – противоположен комфорту.

Лидер готов пожертвовать комфортом сейчас, чтоб было хорошо потом. Он вкладывает ресурсы в свои знания, в новое оборудование, в недвижимость и т. д. У него есть цель и он верит, что ее реализация сделает его жизнь лучше. Достигает цели и кайфует. И так – снова и снова. В итоге, происходит рост.

Еще одна важная черта этих двух ролей – реакция на проблемы. Аутсайдер предпочитает бегство от проблем и от решения неприятных вопросов. Он предпочитает их не замечать и откладывать на потом. Лидер решает проблемы сразу по мере их поступления, потому что знает, что если их отложить – потом будет хуже. Это как маленький монстрик, который живет в комнате и его не замечают. Он постепенно растет и становится опаснее. В какой-то момент он становится таким большим, что не решить эту проблему уже нельзя. Но она уже доставляет куда больше неприятностей.

Пример. У Вас на день запланировано несколько дел. Есть приятные, например, сходить на шоппинг, и есть рутинные и не особо приятные – обработать фотографии или позвонить недовольному клиенту или клиенту, которого вам изначально не хотелось фотографировать.

• Аутсайдер решит: «Ой не хочу я этом клиенту звонить, опять скажет, что ретушь криво сделана и там ему обработка не нравится. Позвоню потом, а сейчас лучше шоппингом займусь».

• Лидер скажет: «Так, шоппинг я лучше отложу на вечер, а сейчас позвоню этому клиенту. Да, пусть он мне уже весь мозг вынес, но если я не закрою этот вопрос сейчас, я весь день буду переживать по этому поводу. Лучше сейчас я ему наберу, объясню, что у него нет вкуса и вообще он сплошной колхоз и зря я за этот заказ вообще взялся» (шутка) И потом спокойно выдохну» – лидер делает звонок, выдыхает, пьет вкусный кофеек, восстанавливается после непростого разговора и идет спокойно отдыхать.