Идем дальше. Вернемся к бизнесу доставки еды. Теперь представьте, что в обществе появляются новые конкуренты, новые технологии и теперь старая система вашего бизнеса доставки еды становится для вас убыточной. Допустим, вместо телефонных заказов общество перешло к онлайн-заказам через мобильные приложения, а вы до сих пор в команде держите оператора, отвечающего на телефонные звонки. Вместо наличных денег клиенты стали оплачивать картой, и теперь нет необходимости держать в команде кассира. Вместо флаеров и всяких бумажных рекламных продуктов теперь существует онлайн-реклама, поэтому вам больше не нужен промоутер, который будет раздавать рекламные листы на улице. То есть вы должны были сократить свой персонал хотя бы на 30%, а вы этого не делаете. Поэтому ваш бизнес терпит крах и вы становитесь неконкурентоспособным.

Именно так и происходят глюки в нашем подсознании. Мы «нанимаем сотрудника» в своем раннем возрасте в своем подсознании, а потом забываем его уволить! Мы создаем установки, мысли и убеждения, а потом забываем их расформировать! Вот и все! Вот и весь секрет нашего страдания. Вот и все объяснение, почему подсознание держится за детские установки до последнего дня вашей жизни. Проблема не в подсознании, а проблема в ВАС! Это вы просто не провели ревизию «своих сотрудников», то есть ВЫ не анализировали свои установки, не проверили их актуальность, поэтому там и остались старые «сотрудники», которые давно уже вам не нужны, понимаете?

Приведу еще один пример для закрепления. Мальчику 6 лет, и у него один младший брат и одна младшая сестра. Так как родителям было тяжело содержать детей, им приходилось экономить деньги и учить детей делиться друг с другом. И вот однажды мальчик без задних мыслей съедает весь сыр, которым мама хотела накормить всех детей. Узнав это, мама кричит на сына: «Ты самый старший в семье! Ты должен в первую очередь поделиться со своими младшими, а не думать только о себе!» Ну, хорошо, в принципе мама не сказала ничего неправильного. Но проблема в том, что она это сказала с обвинением, упреками и на повышенных тонах. Поэтому подсознание ребенка, почувствовав опасность, записало установки: «мне всегда надо думать в первую очередь о других», «мне нельзя думать о себе – это опасно». И как вы уже поняли, наш мальчик взрослеет и начинает зарабатывать себе на жизнь. Он одевается очень скромно, экономит на всем и больше половины своего дохода отдает своим братьям и сестрам, даже если они в этом не нуждаются! Понимаете?

Если эту ситуацию сравнить с корпорацией в вышеуказанном примере, то он просто нанял в подсознании «сотрудника», который отвечает за то, чтобы думать в первую очередь о младших и не думать о себе! Этот «сотрудник» был полезен именно в 6 лет, именно в той ситуации, но не на всю жизнь! Если парень достаточно разумный, ближе к 25—30 годам мог бы задать самому себе вопрос: «А почему я не могу себе позволить получать удовольствие от своего дохода вместо того, чтобы раздавать все свои деньги своим родственникам?» Он бы дальше осознал, что его младший брат и сестра больше не нуждаются в его помощи и уже могут сами зарабатывать деньги, и поэтому просто выкинул бы старую ненужную установку и жил бы дальше с новым мышлением. Но ключевое слово тут «если бы он был разумным». А как часто мы перепроверяем свои мысли? Как часто мы задаем себе вопросы и разбираемся в актуальности своих старых установок?

Правильно. Очень-очень редко!

Но это еще не все. Даже если вы будете очень осознанным и станете регулярно задавать себе такие вопросы, к сожалению, очень часто бывают случаи, когда невозможно уволить этого «сотрудника»! То есть вы осознаете, что установка уже не актуальна, вы прекрасно понимаете, что вам пора с ней расстаться, но установка вас не покидает! И вот здесь мне придется рассказать вам еще об одном нюансе.