4. Создание устойчивой основы для будущего.

В процессе работы с коучем Степан смог не только стабилизировать свое текущее финансовое положение, но и заложить основу для будущего благосостояния через инвестиции и создание капитала.

5. Адаптация к переменам.

Степан научился адаптироваться к изменениям в жизни и экономической среде, что повысило его устойчивость к финансовым колебаниям.

Финансовый коучинг стал для Степана не просто инструментом для улучшения управления денежными средствами, но и платформой для развития личностного потенциала. Это подчеркивает, что компетентное финансовое консультирование может играть решающую роль в улучшении качества жизни, обеспечивая не только финансовую, но и эмоциональную стабильность.

Татьяна СОЛОДИЛОВА

Проблемное поле клиента

Сандра с детства увлекалась творчеством: шила куклам пальто с лисьей опушкой, рисовала иллюстрации к стихотворениям и школьным сочинениям, «обучала» своих кукол, выступая в роли преподавателя. Но когда пришло время выбирать профессию, ее выбор пал не на творчество, а на специальность, которая была на тот момент наиболее актуальна, – экономист-менеджер. Сандра руководствовалась современностью и стабильностью.

После окончания университета она получила интересное предложение от международной компании, и это стало отправной точкой для развития ее профессиональной деятельности. Сандра работала в области организационного развития. Она очень любила свою работу, строила карьерные планы, знала, каким будет ее следующий шаг, в каких компаниях она может получить реализацию, какой доход может иметь и как это поможет ей прийти к своим целям.

Временами у нее бывали мысли о том, что хорошо было бы реализовать свои идеи, о которых она думала еще во время учебы в университете. Но Сандра не решалась делать шаги для их реализации, так как не понимала, что ей это принесет в итоге, – а ей хотелось стабильности и ясности. Так ее идеи и оставались несбыточными мечтами. Творческое начало Сандры давало о себе знать: она учила языки, рисовала, ходила на курсы шитья, но все это она делала только как хобби.

В какой-то момент Сандра начала понимать, что организация, в которой она работает, да и мир в целом сильно изменятся через каких-нибудь 10 лет и, возможно, скоро будут актуальны другие профессии и навыки. Она продолжала планомерно ставить цели в выбранной профессии, получала дополнительное образование. Замечая, что ее работа становится все более рутинной (что вполне вписывалось в цели самой компании), она чувствовала, что получает все меньше удовольствия от нее. Тогда Сандра задумалась: «А что дальше?».

Как раз в этот период в ее компании был назначен новый СЕО. У него был свой профессиональный подход к руководителям: он считал, что руководителю необходимо развивать навыки принятия творческих, нестандартных решений, а также гибкость и адаптивность в условиях неопределенности, и уметь черпать в этом вдохновение. Одним из способов развития ключевых сотрудников он видел коучинг, так как коучинг помогает быстрее достигать целей, повышает личную эффективность и устойчивость, открывает вариативность перспектив развития. Благодаря коучингу человек начинает меняться – а это влечет за собой изменения не только в его жизни, но и в организации, в которой он работает.

Сандра уже знала про коучинг, она обучалась ему в международной академии коучинга. В своей работе она сотрудничала с коучами со всего мира, знакомилась с разными школами, заключала с ними контракты и регулировала процесс стратегического развития сотрудников и преемников внутри компании. Видя результаты сотрудников, то, как они быстро продвигались к своим целям, которые недавно казались им нереализуемыми, Сандра еще больше заинтересовалась коучингом. Она понимала, что благодаря коучингу может значительно расширить профессиональные компетенции и повысить свою ценность как профессионала.