Рис. 7. Структура комплексной программы финансового оздоровления организации

Стратегия и тактика финансового оздоровления конкретной организации индивидуальны, но во всех случаях последовательность вывода организации из кризисной ситуации предполагает следующие этапы работ:

1) сбор информации по центрам повышенной опасности;

2) оценка финансово-экономического положения, выявление проблемных видов деятельности;

3) анализ причин отклонения от нормального развития, предпринимается попытка ликвидации уже существующих объективных признаков кризиса;

4) выбор стратегии и тактики финансового оздоровления исходя из ресурсов, выявленных на предыдущих этапах;

5) реализация первоочередных мероприятий по финансовому оздоровлению. Оценка результатов проведенных мероприятий;

6) прогнозирование будущих кризисных явлений [44].

Для проведения анализа широко используется системный подход, который связан с понятием система, объединяющий некоторое число взаимосвязанных элементов.

На основе учетных данных проводится текущий, маркетинговый и прогнозный анализы и прочерчиваются контуры планирования, после чего определяются отклонения и рассчитываются критические показатели (рис. 8).

Рис. 8. Стадии анализа и планирования в учетно-аналитической системе

Качественное информационное обеспечение финансового оздоровления возможно только при использовании полноценной аналитической обработке учетной и иной экономической информации. Современный уровень развития систем информационного обеспечения предлагает различные пути совершенствования информационной системы организации с использованием передовых достижений науки не только для ведения бухгалтерского учета и предоставления отчетности пользователям, но и для своевременного получения необходимой аналитики для текущего управления организацией.

На этапе процедуры финансового оздоровления к организации учета должны предъявляться особые требования:

− он должен быть оперативным, экономичным и обеспечивать пользователей всей необходимой информацией для своевременного принятия решений в ходе финансового оздоровления;

− данные учета должны давать возможность разграничивать ответственность между подразделениями и управленческими решениями должника и управляющего за результаты работы;

− сведения, на основе которых принимаются решения об оценке деятельности, должны отличаться особой достоверностью.

К сожалению, организация учета не всегда отвечает указанным требованиям. А несвоевременная, недостоверная информация не может служить качественным материалом для анализа.

Сам процесс финансового оздоровления строится на учетно-аналитической информации и состоит из нескольких этапов (рис. 9).

Современная система управления (как сложная система) может эффективно функционировать только при наличии достаточного информационного обеспечения. Интегрированный информационный источник системы управления – учетно-аналитическая информация, позволяющая оценить финансовые возможности, принять эффективные управленческие решения для достижения целей управления.

В своей статье «Систематизация учетно-аналитической информации в системе налогового администрирования» Ф.Ф. Ханафеев указывает, что: «Больший эффект достигается при создании многопользовательских информационных банков данных с приоритетностью и разграничением прав доступа по подразделениям и индивидуальным пользователям.

Рис. 9. Этапы процесса финансового оздоровления

В этом случае производится накопление и обработка данных, поступающих в соответствии с установленными функциями от подразделений организации, и передача информации для оценки и принятия решений на рабочие места уполномоченных на это специалистов и руководства, обеспечивается полнота и актуальность информационного банка данных без нарушения традиционных и отлаженных взаимосвязей» [156].