В качестве инструмента материального стимулирования может также использоваться система участия работников в прибыли предприятия. Она предусматривает разделение между работниками и фирмой дополнительной прибыли, которая была получена в результате повышения производительности труда, улучшения качества продукции. При этом всегда рассматривается производительность всего предприятия.
Существует несколько систем участия в разделении прибыли. Многие из них связаны не с конечными результатами деятельности предприятия, а с отдельными показателями, отражающими факторы повышения конкурентоспособности.
В качестве примера одной из таких систем участия в прибыли можно привести систему Ракера, разработанную в 50-х гг. Эта система базируется на премировании работников за повышение объема чистой продукции в расчете на единицу заработной платы и применяется на предприятиях капиталоемких отраслей.
Применение данной системы предусматривает три этапа:
1) определяется объем условно чистой продукции: из объема продаж вычитаются проценты за кредит, изменение товарных запасов, стоимость сырья и материалов, а также другие выплаты внешним организациям;
2) определяется стандарт Ракера, т.е. доля фонда заработной платы в объеме условно чистой продукции (средняя величина за ряд лет). Этот стандарт устойчив во времени;
3) определяется объем премиального фонда: фактический объем условно чистой продукции умножается на стандарт Ракера, и вычитается фактически выплаченная работникам заработная плата.
Целью использования подобных систем является увеличение заинтересованности работников в повышении эффективности своего труда.
Премиальные системы оплаты труда – системы индивидуальных поощрительных доплат – характерны для Великобритании.
Эти системы имеют в своей основе сдельную оплату, но почти исключают недостатки повременной и сдельной систем оплаты труда. Основная идея всех систем премиального вознаграждения заключается в выплате нормативной повременной расценки и дополнительной оплате за сэкономленное (по сравнению с согласованной и допустимой нормой) время. Примерами такой оплаты являются методы Хелси и Роуана.
Метод Хелси. Работник получает 50% сэкономленного времени, то есть:
Премия = Нормативное время – Фактическое время x Часовая ставка
2
Например, если нормативное время на производство одной единицы составляет 20 минут, а рабочий произвел 40 деталей за 13 часов, при этом за каждую единицу выплачивается £0,06, а премия составляет 50% сэкономленного времени, то его зарплата составит:
– основная зарплата = 40 дет.x £0,06 = £2,4;
– нормативное время = 40 дет.x 20 мин. = 800 мин.;
– сэкономленное время = 800 мин. – 13 ч ? 60 мин./ч = 20 мин.;
– часовая ставка = 60 мин./20 мин. (норма времени на единицу) x £0,06 (оплата за единицу) = £0,18;
– премия по методу Хелси = 20 мин. x 50% x? £0,18 = £1,8;
– всего зарплата = £2,4 + £1,8 = £4,2.
Метод Роуана. Размер премии определяется отношением затраченного времени к допустимому, то есть:
Премия = Фактическое время/Нормативное время X Сэкономленное время X Час. ставка
В рассмотренном случае премия будет следующей:
((780 мин. / 800 мин.) x 20 мин.)/60 x £0,18 = £0,06.
Рассмотренные методы премиальных вознаграждений в действительности предназначены только для квалифицированных мастеров. На непрерывном же производстве производительность отдельно взятого работника во многом определяется скоростью производственной линии, в этом случае, однако, вышеописанные системы могут применяться для специальных работ, как например, установка радиоприемника в процессе сборки автомобиля.