МЕТОД ПЛАНИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ СЕТЕВОЙ – 1) метод, использующий сетевую модель как основную форму представления информации об управляемом комплексе работы; 2) метод, представляющий собой аппарат построения, расчета, анализа и оптимизации сетевых моделей, которые используются не только при решении достаточно сложных задач управления, но и служат основой построения специального класса систем организационного управления, которые называются системами сетевого планирования и управления.

МЕТОД ПРОГРАММНО-ЦЕЛЕВОЙ – совокупность приемов и способов согласования целей с ресурсами при помощи программы. Разработка программы состоит в построении дерева целей, дерева мероприятий, их реализации, определении ресурсов с учетом ограничений. Сравнение альтернативных вариантов программы по выбранному критерию оценки позволяет выбрать наилучший вариант.

МЕТОД РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ЗАТРАТ МАТЕРИАЛОВ МЕЖДУ ИЗДЕЛИЯМИ КОЭФФИЦИЕНТНЫЙ – способ распределения фактического расхода материалов, при котором применяется коэффициент содержания. Расход материалов на каждое изделие определяют по формуле: Pfi = Pf: (Qj Kj) x Qj, где Pfi – фактический расход материалов на одно изделие; Pf – фактический расход материалов на весь выпуск продукции; Qj – количество выпущенных изделий; Kj – коэффициент содержания.

МЕТОД РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ЗАТРАТ МАТЕРИАЛОВ МЕЖДУ ИЗДЕЛИЯМИ НОРМАТИВНЫЙ – способ распределения фактического расхода материалов, при котором предполагается существование для каждого изделия определенной нормы расхода конкретного материала. Зная норму на одно изделие, мы можем определить норму затрат материалов на количество выпущенных изделий и сопоставить ее с фактическими данными расхода материалов, с тем чтобы оценить результаты использования материалов. Расход материалов на одно изделие определяют по формуле: Pfi = Pf: (Qj Pnj x Qj) x Pnj; где Pfi – фактический расход материалов на одно изделие; Qj – количество выпущенных изделий; Pf – фактический расход материалов на весь выпуск продукции; Pnj – нормативный расход материала на одно изделие.

МЕТОД СРЕДНИХ ВЕЛИЧИН – способ изучения процессов и явлений с применением средних величин как важнейших характеристик статистического ряда. Выбор вида средней согласуется с природой реальной совокупности и признака, надлежащего осреднению (варьирующего признака).

МЕТОД УПРАВЛЕНИЯ – способы воздействия субъекта управления на коллективы и отдельных работников для достижения поставленной цели. Различают методы управления и методы процесса управления. М. у. характеризуют законченный акт воздействия на объект управления, с помощью методов процесса управления выполняются лишь отдельные работы. Различают методы прямого и косвенного воздействия, формальные и неформальные. Использование методов прямого воздействия предполагает непосредственный результат воздействия; с помощью методов косвенного воздействия создаются условия для достижения высоких результатов. Соотношение методов формального и неформального воздействия отражает характерные черты стиля управления. Также выделяют методы управления, базирующиеся на основе объективных закономерностей, присущих производству как объекту управления, на основе специфики отношений, складывающихся в процессе совместного труда. По этому признаку выделяют М. у.: организационные, экономические, социально-психологические.

МЕТОД УЧЕТА – совокупность приемов учета, используемых в хозяйственной деятельности, а именно: оперативно-бухгалтерский (сальдовый), количественно-суммовой метод и с помощью отчетов материально ответственных лиц.