Но поддерживать такое глубокое восприятие – это всегда вызов для личности, ее «эго». Ведь принцип одновременности требует от нас полного вовлечения во все процессы и события, происходящие вокруг нас объективно и беспристрастно, с мудрым спокойствием исследователя, готового принять все, что он увидит. В такие моменты наша первая реакция может быть отрицательной – личность стремится избежать или оттолкнуть неприятные события или чувства. Это происходит потому, что личность всегда имеет свои желания и ожидания, и, если реальность, с которой мы сталкиваемся, не соответствует нашим представлениям о ней, то мы склонны от нее закрываться. Выглядеть это может по-разному, от агрессивного отрицания до полной индифферентности: «Если мне это не нравится, значит, этого не существует». Нашему эго не нужна истина, нашему эго нужно подтверждение своей правоты. Любое незнакомое явление, с которым сталкивает личность, как правило, трактуется ей таким образом, чтобы подтвердить свои устоявшиеся привычные убеждения. Суть расширения восприятия состоит в том числе и в том, чтобы научиться отказываться от своих привычных представлений, убеждений и ограничений, и спокойно принимать всё, с чем приходится сталкиваться на жизненном пути, а не только приятное и симпатичное. С принятием принципа одновременности приходит понимание: нет ничего однозначно правильного и однозначно неправильного; всё влияет на всё, всё имеет свои причины и следствие.

Чтобы полноценно принимать и применять принцип одновременности, требуется мужество смотреть на все происходящее с нами широко открытыми глазами, не отказываясь от неприятных аспектов жизни. Это может быть сложно, но именно в этом состоит глубокое понимание и признание мира во всем его разнообразии.

Второй принцип, который позволяет избегать системных ошибок, – это принцип иерархии: чем раньше мы сориентируемся в иерархической структуре, определим главных и подчиненных, тем легче будет наше движение и взаимодействие. Понимание своего места в этой структуре имеет большое значение. Действуя без учета принципа иерархии, мы создаем много проблем: нарушаем баланс, бездумно и грубо разрушаем гармонию. Как прямое следствие, ограничиваем свою способность помогать и поддерживать слабых, в то же время становясь бесполезными для сильных. Если мы занимаем несоответствующую позицию или игнорируем свою роль, это может привести к конфликтам, недопониманию и неэффективному взаимодействию. В результате мы при всем своем желании оказываемся не в состоянии помогать и поддерживать тех, кто нуждается в нашей помощи, так как наше действие может быть и, скорее всего, будет неадекватным проблеме или даже вредным.

В то же время, упрямо отказываясь принимать свою роль в пьесе под названием «Жизнь», мы, постоянно находясь в диссонансе с окружающим миром, не можем сотрудничать с другими и, как следствие, становимся бесполезными для тех, кто может помочь или поддержать нас. Таким образом, игнорирование принципа иерархии оказывает отрицательное влияние как на нашу способность помогать, так и на возможность получать помощь от других.

Наглядный пример действия принципа иерархии – корпоративная модель любой большой организации, где каждый сотрудник занимает конкретную позицию с четко определенной ролью, правами, обязанностями и ответственностью. Такая структура, где каждый отвечает за свой участок работы, позволяет обеспечить эффективное функционирование команды и гарантировать выполнение задач и достижение целей. Несмотря на сопротивление, которое иногда возникает внутри команды, система просто не может работать по-другому. Скажем, если сотрудник кол-центра вдруг решит, что со следующей недели он будет руководить распределением и отгрузкой товара, вместо того чтобы отвечать на входящие звонки, начнется хаос. Справедливо и обратное: если руководитель захочет поразмяться, занимаясь уборкой кабинетов, то, с высокой долей вероятности, его эффективность будет примерно, как у слона в посудной лавке.