К сожалению, если Вы забили подсознание всевозможными фильмами ужасов и другим похожим дерьмом, засоряете сериалами с расписанными заранее характерами и репликами персонажей на уровне детского сада, подавляете криминальными сводками новостей о людях, которых Вы никогда не видели и, что важно, не увидите, полируете свое мировосприятие ложью и эмоциональными всплесками ток-шоу – Ваше подсознание только и делает что бесконечно их крутит. Это основа поиска Вашего, несчастного в данном случае ума. Это как жизнь в зловонной трясине, когда планка личного результата ограничена уровнем «выжить», изредка делая глоток свежего воздуха, а не «Жить». Правда есть один плюс: в такое сознание можно вставлять светлые картинки, «фотографические» представления желаемого, потому как в чистом сознании веры они просто будут затеряны. Одумайтесь…

Если по каким-то причинам не доверяете своему уму – не ставьте ему глупых задач. Снижайте количество факторов и выбор станет очевидным сразу. К примеру, телефон нужен по сути только для передачи информации (звонков, если речь про мобильный).

Практикум по волевому содействию памяти

Каждый раз входите в магазин как в первый раз. Известно, что для того чтобы на какое-то время поднять общие продажи магазины практикуют перестановку товаров местами. Человека, который ходит по магазину (в частности по продуктовому) «на автомате/ по маршруту», это в какой-то мере может раздражать, но на него нацелено. Однако тот, кто живет с пониманием происходящего и без того, уже сразу «на автомате» осматривает все полки, его взгляд без труда пробегает по товарам и ценникам, отмечая изменения (ищется то, что еще не было замечено, тогда концентрация внимания охватывает весь ассортимент – за неимением нового привычка Вас без труда подведет к старому). Дискомфорт активного человека в магазине невозможен, для дискомфорта понимающего человека магазину потребуется поменять местами отделы (а это уже совсем редкость: слишком высокие трудозатраты и прямая трата времени клиента).

В теории менеджмента есть одно хорошее знание: норма управляемости руководителем. Эта норма составляет не более 7 человек, то есть на протяжении дня (в принципе здесь затронут вопрос одновременных текущих задач хоть на седмицу хоть на год) память человека может удерживать до 7 объектов и задач с ними связанных (в нашем случае подчиненных с их тематиками). Этот теоретический экскурс к нижеследующему: не определившись со своим набором товаров, Вы не сможете отслеживать товары «в принципе». Заходя в различные магазины с их перетасовкой цен («больше-меньше») у Вас будет путаница в голове, да и только. Другое дело, если Вы выбрали 7 основных категорий: хлеб, яйца, масло оливковое, сахар, молоко, любимый фрукт (груши), геркулес – и далее разбираете только их. После нескольких проходов по всем доступным магазинам, Вы определитесь (например) с лучшим хлебом, сахаром, яйцами и местами их покупки. То есть у Вас останется 4 сомнительных категории и 3 пустующих, которые и надо заполнить новыми товарами из Вашей продовольственной корзины (скажем, рис, рыбные консервы, соль). И так далее.

При том, речь выше идет о категориях товаров «маркированных», то есть производитель хочет, чтобы его товар узнавали (например, свекла, картошка (фасованная в сетки по 3—4,5 кг с указанием сорта и на органику) или морковь) или к этому его обязывает законодательство. Тогда условно имеем: «точку продажи» и «товар». А есть товары, цены на которые не закреплены привязкой: обезличенный товар (например, та же морковь россыпью на прилавке с пометкой «производство/ страна происхождения – Россия»). В таком случае ориентация идет на среднерыночную встречаемую цену.