Для борьбы с квазикооперацией в сфере государственных закупок в Республике Татарстан впервые в Российской Федерации была внедрена комплексная, транспарентная система электронных торгов. По мнению 45% экспертов, электронные торги существенно положительно повлияли на противодействие реализации схем квазикооперации в региональной экономике Республики Татарстан. Вместе с тем 30% экспертов полагают, что, несмотря на введение системы электронных торгов, объем квазикооперации в республиканской экономике существенно не изменился. Очевидно, это связано в первую очередь с тем, что электронные торги проводятся только при закупке продукции (оказании услуг, выполнении работ) государственными и мунимуниципальными предприятиями, а также государственными бюджетными учреждениями. В то же время, отношения квазикооперации существенно затрагивают экономическое взаимодействие предприятий различных форм собственности. В целом, по нашему мнению, позитивный опыт использования схем электронных торгов можно было бы применить для деятельности и крупных негосударственных предприятий, особенно при приобретении теми сырья или полуфабрикатов на кооперативных условиях за пределами РТ при условии наличия аналогичных сырья или материалов, производимых внутри республики.

Вернемся, однако же, к проекту «Татарстан-2030» и некоторым нетрадиционным и открытым выводам в рамках предложенного исследования, а именно:

– существующие в Татарстане условия для развития МСБ (а также типичные для него проблемы и перспективы) зависят от особенностей институциональной конфигурации социально-экономической экосистемы, которая формирует локальный бизнес-климат республики;

– в республиканском бизнес-сообществе доминирует взаимное недоверие;

– среди множества институциональных особенностей экосистемы РТ три являются определяющими: зависимость экономики от нефтегазового комплекса («нефтяная игла»); традиционные формы организации управления и бизнеса («клановая система»),которые совместно определяют доминирование «патриархальной модели управления» в Татарстане;

– современный Татарстан представляет собой строго иерархиезированное общество, где ключевым конкурентным преимуществом является контактная встроенность в региональную административную систему, на которую завязаны основные финансовые потоки

– в социально-экономическом развитии республики сегодня, похоже, присутствует системное противоречие между целями программ развития (модернизация экономики и социальной сферы) и методами их реализации (бюрократическими, клановыми). Это противоречие накладывает ограничения на появление практически различимых достижений в политике модернизации татарстанской экосистем.

– после изменения налогообложения в 2013 году в республике закрылись 17 тыс. предприятий МСБ. По оценкам экспертов до 50% малого бизнеса в Татарстане находится в «тени», работая без регистрации вне правового поля.

14 ноября 2014 года в Казани состоится очередной этап проекта «Татарстан-2030», – защита его следующего раздела. Авторы предлагаемой стратегической модели развития РТ в очередной раз предложат республике свое видение и программы решений намеченных руководством РФ и РТ рубежей в социально-экономическом развитии страны. Мы надеемся, что все предыдущие исследования и разработки ученых и экономистов будут учтены и продвинуты к разрешению всех противоречий в нашей общей экосистеме.

В статье «Диалог крупного и растущего бизнеса» («Эксперт Северо-Запад» №47 (688) от 17 ноября 2014 года) отмечено, что на круглом столе, посвященном различным формам господдержки, представители бизнеса и власти договорились активнее привлекать экспертов к созданию «дорожных карт», которые будут использовать в своих стратегиях региональные власти. Ключевым трендом нашего времени становится выстраивание эффективных связей между крупным, средним и малым бизнесом для того, чтобы создать устойчивые государственно-частные партнерства, способные противостоять внешним вызовам. Там же, на круглом столе «Господдержка ведущих отраслей и компаний в СЗФО» ключевой темой стала роль экспертов в обосновании создания новых эффективных государственно-частных партнерств (в форме кластеров), а также участии все тех же экспертов в оценке конкретных проектов. В итоге было принято решение под эгидой клуба «Экспертная политика» (инициатором создания которого выступил «Эксперт С-З») создать при СПб ТПП экспертную группу по вовлечению местного бизнеса в конкретный мегапроект «Трансъевразийский пояс развития». Аналогичную группу решено привлечь и к подготовке разрабатываемой сейчас инвестиционной стратегии СПб.