У первого в голове не укладывается, как можно столько времени тратить на какие-то фотографии и зарабатывать такие же деньги при более значительных физических и ментальных затратах. Ведь можно просто отсидеть в офисе 8 часов в день, получив в итоге те же 20 тысяч.

А второй не понимает, зачем убивать собственное время в бессмысленной рутине. Он прокручивает у себя в голове – если сейчас поработать еще полгода, нанять пару-тройку фотографов, то они будут приносить ему прибыль в 3–5 раз больше среднерыночной заработной платы. Тогда он сможет выбирать для себя только лучшие заказы, работать для души и открывать филиалы по всей стране.

Один ценит «синицу в руках», другой – «журавля в небе». Один готов продавать свое время, другой желает инвестировать его в более ощутимый результат. Один выступает в пользу стабильности, соцпакета и оплачиваемого отпуска раз в год. Второй осознает, что он потратит пару лет на построение рабочей структуры в фотостудии, а потом сможет отдыхать, когда посчитает нужным. Первый всеми возможными способами старается удержаться в зоне комфорта и не нарушить ее, а второй регулярно выходит за ее пределы.

Выход из зоны комфорта может ощущаться неприятием со стороны сознания, полным отрицанием необходимости действовать и даже серьезным физическим дискомфортом.

Одна моя знакомая, назовем ее Оксана, рассказала свою историю, которая наглядно показывает ощущения при расширении зоны комфорта.

«Я вожу автомобиль несколько месяцев. После получения водительского удостоверения я не водила несколько лет. Сейчас привыкла к передвижению по городу, и для меня не представляет трудности перестроиться, обогнать или припарковаться. Никакого давления и волнения нет, и никогда не было… пока не пришлось выехать за пределы города. Супруг предложил съездить к родителям в другой город. Дорога – чуть меньше 200 километров, и занимает около трех часов спокойной езды. Так как муж пришел после ночной смены, вести машину пришлось мне. Каково было мое удивление, когда я осознала, что междугородняя трасса и дорога в городе – две совершенно разные вещи! Я чувствовала себя так, будто с меня сняли веревки и цепи после выезда за городскую черту. И это пугающее ощущение свободы, когда перед тобой длинная трасса, справа – поле, слева – поле, и ты вольна ехать, куда хочется. Я и раньше ездила этой дорогой, хорошо знаю ее, но когда на меня легла ответственность, она вызывала страх и вместе с тем вдохновила».

Никто не утверждает, что предприниматели – «отбитые» люди, не испытывающие страхов и давления. Безусловно, они знакомы с этими чувствами, но умеют справиться с ними.

Делегирование – это своего рода выход из зоны комфорта. Когда предприниматель привыкает делать одно и то же на протяжении длительного времени, выход из зоны комфорта становится таким же сложным, как и для людей, никогда не занимавшихся бизнесом.

Каждый предприниматель рано или поздно сталкивается с проблемой нехватки времени для своего бизнеса. Двадцать четыре часа в сутки и семь дней в неделю он планирует, внедряет, выполняет, реализует, поставляет и думает, как достичь большего успеха. В конце концов, приходит осознание, что если сейчас же не начать расширяться, то так и погрязнешь в болоте бесконечной суеты.

В этой книге под термином «расширение» я подразумеваю делегирование части своих обязанностей персоналу, который будет нанят или уже имеется в штате. Но зачастую предприниматели боятся и пренебрегают этой возможностью освободить руки и разгрузить голову.

Почему так происходит?

Делегирование – это способность достигать более высокого результата усилиями других людей. Пожалуй, придется повториться – этому нигде не учат. В школе нам прививают навыки работы в команде или самостоятельно, но делегирование строго запрещено и осуждается. Детям внушают, что перекладывать обязанности и ответственность на плечи других людей – нехорошо, неприлично.