– Спасибо. – Я улыбнулась. Примерно такое развитие событий я и хотела увидеть. Было бы странно, если бы мне свалилась новая должность на голову без всякой проверки.

– Ну хорошо. Основной вопрос мы решили. Теперь задам еще один, важный для меня. Который я задавал каждому сотруднику. Как вы знаете, дела у фирмы не очень хорошо идут и если ничего не сделать, самое большее – через пол года она станет банкротом. У меня есть план антикризисного управления. Но я должен спросить, что вы лично посоветуете сделать, чтобы подняться из лужи долгов?

Я ненадолго задумалась – я всегда знала, что самый большой баласт в фирме – это ее бывший начальник, несколько его приближенных, а так же отсутствие должного контроля за сотрудниками и текучка. По сути, сегодня утром, все эти проблемы были решены в течении часа. И, как я успела заметить, все крупные проблемы, появившиеся из-за халатности предыдущего руководства, уже решаются во всех направлениях. Что еще можно посоветовать человеку, который так скрупулезно продумывал план поднятия с колен компании и профессиональных в этом?

– Вы слышали о новом государственном гранте из бюджета для судостроительных компаний? – Я закинула удочку, не особо надеясь на удачу. И оказалась права.

– Да, но он больше подходит для более крупных фирм. Мы же специализируемся, в основном, на выпуске запчастей и небольших пассажирских катеров, а также моторных лодок. Хотя заявку я уже на него подал.

Подал? Я удивлённо ещё раз посмотрела на нового начальника. Поразительно. Человек всего несколько дней, как владелец фирмы и уже столько сделал.

– Тогда для срочного спасения компании у меня идей нет. – Я улыбнулась. Иногда нужно признавать свои проигрыши.

И уже начала подниматься с кресла, чтобы уходить, когда меня настиг вопрос.

– Но, по вашему голосу, я могу предположить, что у вас есть какие-то другие идеи.. Я прав?

Я резво села обратно. А он проницательный. И, кажется, дотошный.

– Вы слышали о новом законе об альтернативной уплате налогов? *

Зелёные глаза на мгновение впали в задумчивость, а после вопросительно на меня уставились. Значит, слышал. Но не понимает, к чему я веду.

– С этого года есть возможность частичной замены налогов благотворительностью.

– Вы предлагаете ввязаться какой-нибудь благотворительный проект?

– Лучше. – Я позволила себе скупую улыбку. – Я предлагаю создать свой благотворительный проект.

– Денег нам за него не заплатят. – Он усмехнулся.

– Зато он прибавит авторитета компании. – Я возбуждённо начала рассказывать, боясь, что он даже не станет меня слушать, как это делало предыдущее руководство. – Да, на финансовой составляющей этот проект никак не отобразиться, но он может стать хорошей рекламой для фирмы. Вдобавок.. Будет просто полезен.

– И в чем конкретно заключается Ваш проект? Помощь приюту для животных? Больнице? Детскому дому?

– Детскому. – Пискнула я.

Он вздохнул.

– Юлия, я всё понимаю, это очень полезно и даже благородно. Но мы живём в столице. Вы понимаете, что здесь и в ближайших регионах у приютов денег достаточно? Государство выделяет сполна. Плюс огромное количество компаний и частных лиц регулярно отсылают туда деньги, проводят праздники, организовывают путёвки детям, дарят дорогие подарки. Были бы мы на Дальнем Востоке, на Урале, ну или даже в Сибири, возможно был бы другой разговор. Но здесь – даже самый неизвестный приют получает достаточную финансовую поддержку. А отправлять деньги дальше условиями этой самой программы не предоставляется возможным.

Я упрямо выдвинула подбородок.

– А вы думаете, что детям нужны именно новые игрушки? Подарки?