Например, лидер крупной компании может чувствовать гордость за достижения своей команды и, желая укрепить командный дух, может принять решение, которое не является наиболее выгодным с точки зрения бизнеса. Такая эмоция, как гордость, может привести к неоправданному риску или чрезмерному доверию к сотрудникам, которые, возможно, не оправдают ожиданий. Это может повлиять на финансовую стабильность компании.

Также эмоции могут повлиять на выбор стратегии в условиях кризиса. Страх, например, может привести к поспешным решениям, к тому, что руководитель начнет сокращать расходы в таких областях, как исследования и разработки, что может иметь долгосрочные негативные последствия для компании. Эмоции могут затруднить трезвую оценку рисков и возможностей, особенно в условиях неопределенности.

Эмоциональные ошибки: почему мы их совершаем и как их избежать