Увольняясь, я на 100 % был уверен, что стану предпринимателем. Правда, не подготовил чёткого плана, во что вложить свои 750 тысяч (считая вместе с кредитом). Примерно три дня я прорабатывал разные варианты развития – то ли общепит, то ли стоматологический кабинет. В то время только появилась идея установки в торговых центрах массажных кресел. Я рассматривал и этот вариант, и многие другие. В итоге, остановился на приобретении франшизы, то есть права пользования брендом и бизнес-моделью. Неплохой шаг для начинающего предпринимателя – действующая компания помогает и подсказывает тебе, что и как лучше сделать. Это значительно уменьшает вероятность провала.

Тогда я не особенно разбирался в понятии «франшиза», но знал, что компания будет оказывать помощь. Хотелось предельно сократить свои риски. Выбирая из списка приемлемых для меня франшиз, я остановился на той, что подходила по цене, заявленным срокам окупаемости и по визуализации. Она называлась «татарские пироги».

Я созвонился с представителем франшизы. Мы встретились, и мне были даны подробные разъяснения. Конечно, я рассчитывал, что нужно будет всего лишь заплатить деньги. А всем остальным – помещением, рекламой и прочими деталями пусть заморачивается компания. Но не тут-то было! Первое, что мне сообщили – я должен сам найти себе место, а компания лишь проконсультирует меня, насколько это место перспективно «на их взгляд».

Бодро ответив: «ОК», я отправился искать помещение. Приходилось торопить события. В конце месяца предстояло выплачивать проценты по кредиту, и очень не хотелось брать из средств, подготовленных для реализации моей идеи.

Поэтому, выйдя из офиса, я тут же приступил к поиску помещения. Представители компании объяснили, что лучше выбирать место с большим пешим трафиком. Мне казалось, что активнее трафика, чем у станции метро, не найти. Сразу же возникла идея – а почему бы не основать цивильное сетевое заведение в пешеходном переходе? Я поинтересовался у моего консультанта, реально ли открыть точку в переходе. Он ответил, что это вполне приемлемо.

К вечеру я уже нашёл помещение стоимостью 100 тысяч в месяц. Поскольку такие же ларьки сдавались по 200–250 тысяч, цена аренды выглядела весьма привлекательно. Уже на следующее утро мы с консультантом поехали смотреть помещение. Но там мне сообщили, что именно в этом ларьке уже были «татарские пироги». Предыдущий франчайзи жаловался – людей проходит много, но они ничего не берут. Однако само по себе место очень даже перспективное, сказали мне.

Тут я руководствовался не только низкой ценой аренды. Хотя и это было веским аргументом – ларёк оказался самым дешёвым из всех, что мне попались за полтора дня поисков. Меня поджимало время. Ведь на организацию работы уйдёт не меньше недели, а скоро нужно платить кредит. Третьим фактором стало размышление о предыдущем франчайзи. Мало ли, кто тут работал до меня! Может быть, он и не старался увеличить продажи? Я приложу все усилия, чтобы оказаться успешнее его!

Так я убедил себя, и к часу дня у меня уже был подписан договор аренды и внесена оплата за первый и последний месяц работы. Теперь я точно знал, что минимум на 2 месяца в моём распоряжении есть торговая точка. Помимо этого, я вполне осознавал, что за два месяца должен вернуть потраченные 200 тысяч.

Работа закипела. В течение одной недели я организовал свою первую торговую точку. На ней сосредоточились все мои мысли, желания и усилия воли. Воодушевление было настолько сильным, что я не спал по ночам, продолжая строить в уме планы. А днём я тем более не мог позволить себе спать, так как нельзя было упускать время. Получалось, что на сон уходило всего 2–3 часа в сутки.