Хьюстон: Напишите заявку в управляющую компанию, заявку рассмотрят в течении одного рабочего дня. К вам вышлют специалиста или дадут рекомендации по устранению неисправности.

Форма заявки на сайте Управляющей компании, обратите внимание, что заявки принимаются только от клиентов не имеющих задолженности по коммунальным платежам

Вы: Хьюстон, мы оплатили коммунальные платежи?

Хьюстон: Откройте личный кабинет на сайте УК или обратитесь в финотдел Хьюстон с запросом. Форма запроса находится на корпоративном сайте в разделе «Вот я дебил, ни хрена не знаю»

Утром терапевт: Ну вот оно вам надо такой полет. Ходите по земле с чемоданом. Все, как говорится, под рукой. Кроме того шланги довольно длинные и чемодан может носить ваш референт. Вообще мы думали о штатной единице, эдакий пис-бой. В его обязанностях перенос, замена картриджей, текущий мелкий ремонт. Но тогда его надо как то отражать в отчетах биоботов. Ведь он тратит ресурсы программы, а отчеты автоматические. Значит ему нужно давать доступ к отчету с ограниченными правами и заводить на него отдельный лист параметров. Вопрос повис, разработчики против. Там с правами чехарда получается, да и на физическом уровне не совсем понятно. Допустим картридж твердых отходов – КТО взвешивается до установки и после уже в чемодане, по использованию загорается лампочка full КТО, на случай если процесс дефекации еще продолжается есть небольшой резервный, так вот мы просчитывали ситуацию допустим: Вы находитесь на важном совещании или расстреле. Дефекация в процессе, основная емкость переполнена, резервная заполняется, но для того чтобы заменить основную надо не надолго отсоединить шланг. Вы сами будете чувствовать что этого в данный момент нельзя делать. И дождетесь конца процесса, потом удалитесь в уборную и поменяете картридж. А пис-бой у него же инструкция. Ведь переполнения резервной емкости допускать нельзя и при сработке основной емкости надо срочно действовать по регламенту. Ну разработчики перестраховщики, вы же знаете. И регламент они составляют так чтобы обделались все кроме них. Особенно эксплуатация и сервис. Они нас ненавидят за что то. Ну так вот, думали мы добавить еще один сигнал типа «Я сру», ну вы понимаете. Лампочка горит, референт ожидает. Но как реализовать? Процесс дефекации он поступательный, никогда нельзя сказать что он закончен. В простой жизни звуки сливного бачка или распыления освежителя воздуха могут как то косвенно сигнализировать об этом. Здесь же ничего этого нет. Мы полностью закрыли процесс. Заметьте, сколько вопросов с вашей безопасностью отпали при этом. Мы смогли существенно сократить функционал секьюрити. Теперь не нужно обследовать чужие нужники и т.п. Но сейчас не об этом

 Врач распалялся все ярче и ярче. Было видно, что это его тема и именно раздел проекта КТО и процесс дефекация. Он уже рубил воздух руками в такт своим построениям. Раскачивался и приседал. И ты уже начал представлять наглядно как на самом деле движутся каловые массы в твоем кишечнике. Газовые пузыри и методы газоотведения. На этом месте ты сломался. Ты всегда ценил специалистов. Кто бы он ни был. Фальшивомонетчик или директор по развитию. Ты всегда знал, что профи вытащит проект.

Ты: Спасибо, док. Я проглотил капсулу, давайте мечту моего детства и я пошел

Изрядная дыра в твоем таймменеджменте – сон. Что с ним делать. Пока терапевты решают проблемы уровня добавления сигнала «Я сру» очень сложно надеяться что строчка из расписания «сон» обретет какие то подстрочья. А как было бы прекрасно… ну это вопросы уже к Тору. Быстрый сон – ретроспектива отраслевых отчетов, нахождение задваиваний, непроработанные цели. Анализ