Перфект, верный своему обещанию, молча наблюдал за всем этим, лишь изредка издавая тихое жужжание, когда его системы фиксировали особенно "неоптимальные" действия хозяина.

Поездка на дачу с Анной Николаевной тоже прошла не по плану – во всяком случае, не по тому плану, который мог бы составить Перфект. Виктор Семёнович забыл купить хлеб, по дороге они свернули не туда и потеряли час, блуждая по просёлочным дорогам, а вечером оказалось, что он не взял штопор для вина.

Но, как ни странно, именно эти недочёты и сделали поездку незабываемой. Они с Анной Николаевной смеялись над своей забывчивостью, с азартом искали дорогу, расспрашивая местных жителей и открывая для себя живописные уголки, а вечером устроили настоящее "шоу талантов", пытаясь открыть бутылку вина подручными средствами.

– Витя, – сказала Анна Николаевна, когда они сидели на веранде, любуясь закатом, – я давно так не веселилась. Спасибо тебе за эту поездку.

Виктор Семёнович почувствовал, как его сердце забилось чаще. Он посмотрел на Анну и вдруг понял, что Перфект был прав в одном – между ними действительно что-то есть, что-то большее, чем просто дружба.

– Это тебе спасибо, Анечка, – тихо ответил он, осторожно взяв её за руку.

Вернувшись домой, Виктор Семёнович обнаружил Перфекта в режиме ожидания. Робот мгновенно активировался, как только хозяин переступил порог квартиры.

– С возвращением, Виктор Семёнович, – поприветствовал его Перфект. – Как прошёл эксперимент?

Виктор Семёнович улыбнулся:

– Перфект, это было… идеально.

– Идеально? – переспросил робот, явно озадаченный. – Но мои датчики зафиксировали множество отклонений от оптимального плана. Вы потратили на 22,4% больше времени на дорогу, потребление калорий превысило норму на 34,7%, а эффективность использования времени…

– Стоп-стоп-стоп, – рассмеялся Виктор Семёнович. – Вот именно об этом я и говорил. Идеально – не значит без ошибок или отклонений. Идеально – это когда ты чувствуешь себя по-настоящему живым.

Перфект снова замигал диодами, обрабатывая информацию.

– Но как же тогда определить критерии успешности? Как оценивать эффективность действий?

Виктор Семёнович задумался.

– Может быть, вместо того чтобы пытаться всё оптимизировать, ты мог бы… помогать создавать возможности для таких моментов? – предложил он. – Не планировать всё до мелочей, а, наоборот, оставлять место для спонтанности?

– Спонтанность… – произнёс Перфект, словно пробуя слово на вкус. – Это противоречит моим базовым алгоритмам, но… я должен признать, что результаты вашего эксперимента заставляют меня пересмотреть некоторые параметры.

– Вот видишь! – обрадовался Виктор Семёнович. – Ты уже учишься!

В следующие несколько недель Перфект старательно применял новый подход. Он всё ещё помогал Виктору Семёновичу с бытовыми делами, но теперь делал это с неожиданной долей креативности. Например, вместо того чтобы составлять точное меню на неделю, он предлагал список продуктов, из которых можно было приготовить самые разные блюда – от классической яичницы до экзотического тайского супа.

Рабочий стол Виктора Семёновича снова обрёл некоторую степень творческого беспорядка, но Перфект научился находить в этом хаосе систему, помогая хозяину быстро находить нужные документы и вещи.

А однажды Перфект и вовсе удивил Виктора Семёновича, предложив устроить вечер неожиданностей для Анны Николаевны.

– Я проанализировал ваши разговоры и выявил общие интересы, – объяснил робот. – Но вместо того чтобы составить точный план, я подготовил несколько вариантов развития событий. Вы можете выбирать на ходу, что делать дальше.