Но есть и исключения из правил. Может быть и из хорошей семьи с хорошим образованием на каком-нибудь факультете романской поэзии – не суть. Главное, что еще в школе начал зарабатывать на своих лоховатых одноклассниках – продавал домашки, рефераты и прочую лабудень. К 20 годам имел свой стартовый капитал и понимание, что и как делать в бизнесе.

К Бывалому на бухгалтерию надо еще попасть. У Бывалого лимбическая система горит во лбу, он людей насквозь видит. За просто так ничего платить не будет. Но если приносить ему весомую пользу, оплата будет соответствующая. Нельзя сказать, что он жадный, хотя это так и выглядит со стороны. Он не жадный, он экономически обоснованно расходует деньги.

Непотопляемые, были есть и будут всегда. Желательно работать только с такими. Беда в том, что их критично мало среди бизнесменов.

ШУРИК (11-12 баллов)

Основная масса предпринимателей – это обычные люди, или Шурики. Что-то получается, что-то нет, но больше нет. Немножко поучились бизнесу, попробовали поработать. Это из них подавляющее большинство разорится в первый же год и уйдет обратно в найм. Или в самозанятые. Их беда в том, что они обычные хорошие люди.

У них есть принципы и моральные ограничения, а это, к сожалению, не совместимо с бизнесом. В бизнесе нет других категорий кроме как «выгодно» и «не выгодно». Если ты в обычной жизни активист Фонда защиты животных, и тебе подворачивается отличная возможность заработать на торговле охотничьими ружьями – и при этом ты начинаешь метаться между своими принципами и бизнес-идеей – все, бросай к чертям бизнес и иди в найм продавцом телефонов в Евросеть.

Работать с такими можно, но надо держать руку на пульсе. И на условиях предоплаты. А то они люди хорошие, но ошибочно считают, что и мы тоже хорошие. А мы меркантильные суки. Как-то так…

Вот вам показательный пример из жизни, когда был неверно определен тип предпринимателя. У одной мадам был бизнес аккаунт в одной соцсети, посвященный здоровому образу жизни, с хорошим контентом и несколькими сотнями тысяч подписчиков, также мадам была фитнес-тренером. Мадам была ярой ЗОЖ-ницей, во всяком случае так выглядело со стороны. Ну вот нагрянул коронавирус, надо как-то крутиться и у мадам возникает бизнес идея – торговать пивом. Вы сейчас спросите – откуда у ЗОЖ-ницы вообще могла появится идея про пиво. Нууу, как-то так, как говорится – шла-шла и нашла. Мадам бросает к хренам свой ЗОЖ-аккаунт и начинает продавать пиво, зарабатывая при этом в три раза больше, чем на ЗОЖ.

Ее бывшие ЗОЖ-подписчики с изумлением и негодованием потребовали от нее объяснить такое поведение. На что мадам ответила «ничего личного, только бизнес». Подписчики ошибочно считали, что мадам – Шурик, а она оказалась Бывалым самой полной и последней версии.

Теперь поговорим про бизнес. Вроде не наша тема, не бухгалтерская, это гена с учером пусть занимаются. А вот, оставишь их без присмотра – и будет шмизнес, а не бизнес.

Чистые активы нужно считать. Потому что это градусник, он показывает – здоров бизнес или нет.

Суть расчета следующая. Если бы мы в начале года продали бы все активы и расплатились с кредиторами, то у нас в руках остались бы собственные средства. И мы их кладем в банк на депозит под проценты. А сами уезжаем на Бали и живем там на проценты от депозита.

Или мы ведем свой бизнес, то есть работаем по 16 часов в сутки 8 дней в неделю.

Вот, надо взвесить. Если бизнес дает прирост в год менее 10%, то он серьезно болен. Потому что, продав такой бизнес и положив деньги на депозит, мы заработаем столько же, но при этом будем жить на Бали, лежа на пляже и слушая шум моря и крики чаек, а не сидя на совещании в душном офисе и слушая бестолковые отчеты.