«И потом зачем напрягаться в поисках богатых мужчин – проще самой стать олигаршей!» – шутила она. Но выходило не смешно.

         Как-то в начале июня, Настя устроилась менеджером в строительную компанию средней руки (на время отпуска сотрудника), и за три месяца прошла курс  «молодого бойца». Она стала разбираться во всех видах строительных материалов;  овладела тонкостями установки пластиковых окон; научилась делать компьютерный дизайн интерьеров (эта часть работы ей особенно нравилась!).   А вскоре она узнала, что директор  собирается продавать  фирму  со всем оборудованием. Настя поняла – это её шанс! И она решилась! Быстро продала квартиру, доставшуюся ей в наследство от бабушки (квартира была хорошая, в центре города), оформила в банке кредит, заняла денег у мамы.

      Мать поначалу не верила в затею дочери:

– Увязнешь по уши в долгах, потом отмазывай тебя от кредиторов! Но денег всё же дала.

       В конце августа, Настя выкупила строительную фирму и стала полноправной владелицей  строительной фирмы, под названием  «Профиль – строй».

     1 сентября в школу она больше не вернулась.

      Прогнозы матери не оправдались.  Конечно, в первый  год у Насти были  страхи и сомнения. Да ещё какие! Но как ни странно, у Анастасии  Николаевны  (как уважительно называли её теперь не дети и родители, а прорабы, монтажники, рабочие) – получилось!

      Спрос на услуги строительных фирм в начале двухтысячных резко вырос. Оправившись от кризиса девяносто восьмого года, народ вновь стал стремительно строиться. Фирмы и совместные предприятия появлялись как грибы после дождя, им требовались современные офисы для работы, а их владельцам – просторные особняки. А когда организовались кондоминимумы, владельцы приватизированных квартир стали массово менять старые изжившие свой век деревянные окна на новые – пластиковые, ремонтировать  «вновь» приобретённые общедомовые помещения и фасады.  Спешили обустроить собственное жильё в соответствии с новыми возможностями. В общем, недостатка в заказчиках не было.

   В мире бизнеса, где царили  хаос и беспредел, Настя чувствовала себя намного уверенней, чем в отношениях с мужчинами. Помогли нереализованные амбиции «сильной женщины». А, как известно, если женщина в коммуникации, кроме активности проявляет еще и непомерную жесткость, по типу: «только так как я сказала», «на лицо» явное агрессивное поведение, имеющее в своей основе скорее слабость и страхи, нежели силу. Как и любая женщина, она хотела быть слабой, женственной, но вынуждена, борясь с жизненными трудностями,  стать сильной личностью. Но были вещи, делать которые она не могла органически: признавать свою неправоту и прощать. А уж признавать собственную неправоту перед мамой было выше её сил при любых раскладах.

    И, чем больше в Насте копилось внутренних страхов и неуверенности, тем ярче проявлялась в ней эта внешняя «сила»: она выказала себя  довольно жестким руководителем. Как управленец – она не обладала фантастическим талантом руководителя, но максимально реализовывала имеющийся потенциал своих подчинённых. (Для этого Настя даже освоила специфическую терминологию и могла, как заправский прораб, изъясняться с рабочими на понятном им языке). От себя требовала  больше, чем от других. За это её уважали.

       Одного Настя не учла: когда женщина становиться «бизнес-леди» – а в бизнесе мало кто из мужчин «подаст руку помощи» женщине, в особенности из числа конкурентов, – она начинает учиться отстаивать свои интересы  сама. И со временем у неё складывается впечатление, что никто за неё уже  никогда не заступиться, никто не поможет. А если и  встретился бы такой – случайно – да еще и заступился,  она,  наверное, расплакалась бы, как раньше!