Ну вы поняли. Все то же самое.

Что касается самой службы управления персоналом, то здесь рекомендую начать с аудита. Определите наличие соответствия всех подсистем и нормативных документов и процедур. Я его представила в виде колеса баланса. Потому как все элементы системы управления персонала имеют тесную взаимосвязь, и если отсутствует какой-то элемент, тогда система не будет полноценно работать. Чтобы оценить колесо, вам необходимо отметить на шкале точку, где вы находитесь сейчас. Если у вас все, что отражено в каждом элементе, внедрено и работает – это отличная новость, заслуживающая 10 на ободе колеса, если чего-то нет, значит, поставьте ту цифру, которая соответствует вашей действительности.

Кадровое делопроизводство

– процедура кадрового делопроизводства;

– процедура отчетности и кадровой аналитики;

– автоматизация процесса;

– должностные инструкции;

– правила внутреннего трудового распорядка;

– положение о защите персональных данных;

– положение об отпусках;

– процедура внутреннего аудита;

– положение о командировании;

– согласие на фото, видео и аудио фиксацию;

– договор о неразглашении конфиденциальной информации;

– договор о полной материальной ответственности;

– положение о дресс-коде;

– положение о согласительной комиссии;

– положение о применении дисциплинарного взыскания;

– коллективный договор;

– положения о подразделениях;

– процедура отчётности и кадровой политики.

Система оплаты труда

– положение об оплате труда;

– положение о нормировании труда;

– методика определения тарифных ставок и должностных окладов;

– методика по расчету численности персонала;

– методика по проведению хронометражных наблюдений;

– матрица разграничения ответственности;

– карта ключевых показателей;

– процедура отчетности и аналитики.

Система стимулирования персонала

– процедура премирования;

– процедура бонусирования;

– конкурсы профессионального мастерства;

– система рационализаторской деятельности;

– положение о молодежной политике;

– спортивные мероприятия;

– социально-культурные мероприятия.

Система подбора и найма

– положение о подборе и найме персонала;

– профиль должностей;

– карта карьерного роста;

– карты компетенций;

– описанная процедура системы с указанием точек контроля;

– автоматизация системы;

– бюджет по подбору персонала;

– система отчетности и аналитики.

Система адаптации персонала

– институт наставничества;

– справочник новичка;

– процедура адаптации;

– система контроля;

– обратная связь вновь принятых;

– анализ эффективности адаптации.

Система оценки персонала

– положение об оценке и аттестации персонала;

– автоматизация процесса;

– система отчетности и аналитики.

Система развития персонала

– положение о развитии персонала;

– программа развития на каждый год;

– оценка эффективности;

– инструменты удержания талантов;

– кадровый резерв.

Система контроля и анализа

– утвержденный формат отчетности и аналитики;

– описанные точки контроля по направлениям;

– контроль выполнения мероприятий и оценка эффективности внедрения;

– автоматизация отчетности и анализа.

Ну а если вы обнаружили не совсем колесо, тогда вам необходимо прочитать эту книгу до конца, рекомендации помогут вам заполнить пробелы. У кого все с колесом прекрасно, тот точно найдет много новых идей на заметку.

Если вы определились с миссией, ценностями компании и сформировали организационную структуру, тогда мы подошли к одной из основных подсистем управления персоналом – это подбор.

Одной из главных целей организации – формирование устойчивого и эффективного трудового коллектива, способного реализовать стратегические цели. Особое внимание организации уделяют системе подбора и адаптации персонала. Это и понятно. Если команда будет сформирована из профессионалов, то и работа будет качественной, а прибыльность компании выше. Соответственно, на рынке компания будет более конкурентноспособной.