И, как ты, дорогой читатель, уже мог заметить, в этой главе мы столкнулись со скиллами, которые понадобятся тебе уже сейчас:

1. Широкий кругозор, глубокое понимание IT рынка и потребностей людей. Прокачка данного скилла это только твой жизненный опыт – побольше интересуйся всеми современными веяниями нашего мира, ходи на IT мероприятия и сходки Стартаперов. Хватайся за новые знания и побольше читай профильных книг. Чем шире ты смотришь, тем лучше. Всегда спорь и никогда бездумно не соглашайся с тем, что тебе говорят, задавай вопросы и всегда ставь под внутреннее сомнение то, что ты слышишь. Глубокий анализ подвластен только тем, кто реально много всего в этом мире видел, поэтому прямо сейчас начинай жадно накапливать знания и познавать всё новое!

2. Навыки Аналитика и Менеджера проекта – это умение сделать декомпозицию (разделить твой потенциальный проект на мелкие части) и учесть все затраты на проект. Лучший способ научиться это делать – это написать большое и подробное Техническое задание на разработку твоего продукта. В целом пункт написания ТЗ будет у нас расписан в следующих главах, но если ты не смог посчитать даже примерно бюджет разработки твоего продукта сейчас, то первые раз тебе следует сразу начать писать ТЗ до того, как ты поймёшь, что эта идея в принципе имеет экономически смысл. Но зато при проработке следующих идей продуктов тебе будет уже проще учесть все нюансы проекта у себя в голове или коротким списком на листке бумаги. Что же касается расчёта времени разработки конкретной фичи (это навык системного аналитика), если ты не знаешь, как это посчитать, то используй интернет и смотри ответы на форумах, но, как и в предыдущем пункте – опыт наше всё, чем чаще будешь это делать, тем проще будет.

После того, как мы выбрали идею для продукта и поняли, что эта идея целесообразна, нам необходимо подробно расписать все мелкие нюансы нашего будущего процесса создания продукта – создать Бизнес-план. Он нам пригодится не только для поиска инвестора, но будет нашим напоминанием о том, что мы стремимся создать. В современных реалиях оформлять его нужно не только в виде документа, но и в виде красивой презентации, если вы пойдёте на встречу с инвесторами, чтобы красиво представить свою идею.

Что обязательно должно входить в Бизнес-план:

1. Описание продукта, его ключевого функционала и какие основные задачи потенциального клиента он решает (ответ на вопросы: «Что это?» и «Зачем это нужно?»);

2. Описание Целевой аудитории продукта (портрет клиента) (ответ на вопрос: «Кто у нас это купит?»);

3. Основные финансовые показатели – сколько потратим и сколько заработаем, и в какие сроки (см. предыдущую главу) (ответ на вопросы: «Сколько стоит?» и «Сколько заработаем?»);

4. Дорожная карта продукта – нужно расписать в какие сроки какой функционал продукта будет готов + дату готовности MVP (первой версии продукта, в которой ещё нет всего функционала, но уже готовый релиз к продаже клиентам) (ответ на вопрос «Когда это будет разработано?»);

5. Схема продаж продукта – описать все потенциальные каналы продаж и продвижения, куда мы собираемся пойти и как мы собираемся через них продавать (ответ на вопрос «Как продавать?»);

6. Анализ конкурентов – описать всех главных конкурентов, которые уже есть на рынке или скоро будут и наши конкурентные преимущества перед ними;

7. Провести анализ рисков – тут нам в т. ч. поможет SWOT анализ, который мы ранее составляли. Нужно описать все возможные риски, вероятность их наступления и каким образом мы будем бороться с ними, если они всё-таки настанут;