После получения данного бланка СР в сотрудничестве с клиентом создает диаграмму семейного бюджета (см. 4 и 5 диаграммы ниже).

4 диаграмма

5 диаграмма

Главная задача клиента – осознать, что его прямой обязанностью является увеличение самостоятельных доходов (заработной платы и пр.), и одновременное снижение «вспомогательных» доходов (от соцобеспечения), с целью сбалансирования бюджета (т.е. когда размер расходов равняется размеру самостоятельных доходов семьи) либо, в идеальном случае, достижения положительного остатка на счету (когда доходы превышают расходы). Так или иначе, результат зависит главным образом от системы ценностей самого клиента, поэтому за образец следует брать минимально допустимый (желаемый) бюджет человека, работающего за минимальную заработную плату, и не получающего социальную помощь (с условием, что существуют близкие к идентичным условия для жизни, т.е. количество членов семьи, их возраст, нужды и пр.). Пример показан в 6 и 7 диаграммах.

6 и 7 диаграммы

Если клиент противится или по состоянию здоровья не может использовать данный бланк, можно предложить облегченную версию – «Круг бюджета», в котором сам безработный определяет, сколько средств у него уходит на обеспечение базовых и иных потребностей (см. 14 приложение). Еще один метод применяется в случаях, когда клиенту трудно контролировать свои ежемесячные доходы/расходы (см. 15 приложение). В этом случае безработный записывает все свои доходы и расходы на протяжении месяца, в последних же числах месяца он группирует их по позициям товаров и услуг.

Когда у СР есть понимание о распределении бюджета клиента, можно пробовать менять/улучшать схему планирования семейных доходов и расходов, например, обсуждая, какие из расходов было бы возможно и нужно уменьшить, а из доходов – увеличить. Это достигается разнообразнейшими методами, и для наглядности они разделены по категориям проблем.

У клиента возникают сложности решить, каким тратам отдать предпочтение, либо у него не получается снизить сумму расходов

Первая задача – все ежемесячные расходы разделить на 4 группы: субъективно важные и срочные расходы; субъективно важные, но не срочные расходы; субъективно неважные, но срочные расходы и субъективно неважные и несрочные расходы (см. 7 таблицу «Квадрат приоритетов в расходах», а также 16 приложение).

7 таблица

Квадрат приоритетов в расходах

Субъективно важные и срочные расходы

Субъективно важные, но не срочные расходы

Неотложная медицинская помощь

Аварийные работы

Продукты питания

Арендная плата

Долговые обязательства перед кредитными учреждениями

Обследования у врачей

Мелкий ремонт

Одежда, обувь (пока есть, что носить)

Бытовая техника (стиральная машинка, утюг)

Хозяйственные расходы

Субъективно неважные, но срочные расходы

Субъективно неважные и несрочные расходы

Подарки

Задолженности частным лицам

Подобные непредвиденные расходы

Игрушки для детей

Развлечения – кино, театр, кафе и пр.

Путешествия

В интерпретации СР, важные и срочные расходы – те расходы, которые удовлетворяют базовые потребности человека (например, не платя арендную плату или ипотеку, с большой долей вероятности нужно будет покинуть жилье) либо предотвращают чрезвычайную ситуацию. В свою очередь, важные, но не срочные расходы – те расходы, которые существенны, чтобы сохранить уже существующий уровень жизни или обеспечить благополучие семьи. Это те расходы, которые могут и не быть, но обычно связаны с удовлетворением базовых потребностей. Неважные, но срочные расходы – непредвиденные расходы, не связанные с удовлетворением базовых потребностей; расходы, которые влияют на внутреннее чувство комфорта и понимание того, что в противном случае стоит ожидать неприятностей. Неважные и несрочные расходы – это ценности и желания человека, не влияющие на удовлетворение его базовых потребностей.