«Нужно будет вечером набрать, она вроде не замужем», – сверкнула мысль в голове Сереги.

Он ускорил шаг – не терпелось рассказать начальнику о своей победе сегодня. Парень был в восторге от новой работы. Должность звучала внушительно, зарплата была достойная, график ненапряжный.

Раньше он о таком мог только мечтать. Три года в патрульно-постовой службе, потом год в участковых, потом еще два года опером в уголовном розыске. Ни дня отдыха, ни дня без нервотрепки. То ли дело теперь – лови глуповатых колхозников на «хищах», да и уходи домой в 18.00. Сказка.

Он для порядка стукнул пару раз и толкнул дверь в кабинет начальника.

– Разрешите? – бодро спросил Серега.

– Заходи, Сергей, заходи.

Молодой мужчина, немногим старше Сереги, приподнялся из-за стола и протянул руку. «Сколько ему все-таки лет? Тридцать три, тридцать пять?» Серегу давно интересовал возраст начальника. Молодой мужик на такой должности. Да еще и, говорят, сам попал в кресло, без «толкача». Умный, наверное.

– У меня хорошие новости, шеф, – немного фамильярно произнес Серега, – показатель на неделю закрыт.

– Каким образом? – посмотрел в лицо Сереге мужчина.

– Получается…

– Да, и… – перебил его начальник, – забудь ты про эти показатели. Нет у нас такого понятия.

– Я по старой памяти, – ухмыльнулся Серега и продолжил. – Получается, еду я по трассе. Вижу, на нашем поле, ну, которое прямо за Новоалександровкой. Ну, соя на котором растет.

Начальник кивнул, он не нуждался в пояснениях, где и что у них растет.

– А там трактор наш «Нью Холланд» стоит, – продолжал Серега, – подхожу, значит. Водитель, урод, в кабине дрыхнет. А рядом, сечете, открытая бутылка пива.

Опять кивок.

– Он хоть и спит, но за рулем? Правильно? – продолжал весело вещать Серега. – Что это значит? Выпивший за рулем. Статья 12.8 Кодекса об административных правонарушениях. Ну, попал ты, друг, думаю.

Шеф наморщил лоб, а Серега продолжил:

– Я гайцов вызвал, оформили. Копию протокола привез. Вот и результат – сделали палку.

– Ты не подумал, что штраф теперь заплатит компания? Что трактористов и так нет, а сейчас в сезон вообще не найдешь? Вы идиот, Сергей?! – рассердился шеф. – Ты не «палку» сделал, а ущерб нанес. Дверь закрой с той стороны.

И этой сказке конец.

Понятно, что обе истории доведены до квинтэссенции идиотизма. Вряд ли есть настолько архаичный начальник СБ, как Николай Иванович, и настолько глупый сотрудник, как Серега. Но сказки наглядно показывают, как делать не надо. А как надо? А надо минимизировать убытки, не строить палочную систему работы и действовать по принципу «не навреди», а не по принципу «заработай баллы».

Думать, анализировать, планировать и выстраивать максимально прозрачную и работоспособную систему. Систему, которая будет экономить миллионы и профилактировать проблемы.

Надеемся, никто из читателей не узнал себя в сказках.

Итог главы и применение на практике

Система безопасности в любой организации создается от рисков. Для понимания и визуализации проблем создайте карту рисков.

Категории рисков:

• финансовые;

• кадровые;

• технико-технологические;

• периметр и охрана;

• правовые.

Уровни рисков:

• абсолютный;

• стабильный;

• нестабильный;

• критический;

• кризисный.

Не обязательно делать таблицу. Можно сделать диаграмму или вообще борд с наложением на карту предприятий. Для этого, правда, нужно совладать с программами для визуализации, но выглядеть будет наглядно.

В общем, любым удобным способом определяем и визуализируем риски, и шагаем дальше.

Для качественных и подробных заметок

Для качественных и подробных заметок