«Шестой лишний» – хочешь ускорить небольшой проект – отстрани от него шестого и более участника.

Если это неправда, то в твоем проекте очень серьезные проблемы. Просто ты о них не знаешь.

А может и нет.

Время выполнения операции зависит от исполнителя.

Время выполнения операции сильно зависит от исполнителя.

Время выполнения операции очень сильно зависит от исполнителя.

Трудоемкость операции без исполнителя – это профанация.

Нужна трудоемкость без исполнителя? Измеряй в попугаях.

Считаешь, что измерение в попугаях – это детский сад? Измеряй в слонах.

«Я не боюсь показаться смешным. Немногие могут себе это позволить.»

План состоит из описания результатов, а не описания действий.

Поставить готовиться мясо – это плохой пункт плана, мясо приготовлено – хороший.

РП, нацеленный на результат, пишет план в терминах результатов.

Хороший РП пишет хороший план в терминах результатов.

РП, нацеленный на процесс, пишет план в терминах действий.

Плохой РП пишет плохой план в терминах действий.

По-другому тоже бывает. Но это вряд ли твой случай.

Пункт плана не может иметь исполнителя.

Пункт плана может иметь ответственного.

Пункт плана не имеет трудоемкости.

Это не совсем так, но в целом верно.

Пункт плана не имеет срока завершения.

Пункт плана может иметь временные зависимости/ограничения.

Не пытайся понять это сразу, просто вернись к этому через какое-то время.

Для ускорения хода проекта планируй неполную загрузку сотрудника.

Полная загрузка всех сотрудников на проекте, как правило, приводит к параличу проекта.

Вряд ли у тебя получится рассчитать запас по мощности точно. Не сможешь рассчитать – используй эмпирические 25%.

A. Но это какая бессмыслица!

Q. Не обязательно бессмыслица то, что противоречит общепринятым практикам. Если бы Генри Форд делал автомобили так, как принято, мы до сих пор бы ездили в каретах.

A. Нельзя поверить в невозможное!

Q. Просто у тебя мало опыта. В твоем возрасте я уделяла вере в невозможное полчаса каждый день! В иные дни я успевала поверить в десяток невозможностей до завтрака!

Но тут время чаепития закончилось, и Королева отправилась заниматься одним из самых неприятных дел руководителя проекта. Планированием.

В первую пятницу вечером на кухне было шумно. Пятница тринадцатое, старый новый год и первая пятница в новом году давали немало поводов для рассказов, обсуждений и сплетен. На кухне был даже Чеширский Кот, редкий гость в офисе. Обычно он мотался по командировкам чему немало способствовала его способность к перемещениям. Но в январе был мертвый сезон и кот откровенно предавался отдыху.

Легкой походкой на кухню влетела Королева.

CC. Ваше Величество, вы светитесь, как будто вы Ваша Светлость. Нет, даже как Ваше Сиятельство.

Q. О, да, мой вечно исчезающий друг. На этой неделе мне удалось прибить две дюжины вампиров!

CC. Отличный результат! На прикладе вашего плюсомета скоро не останется места для новых отметок.

A. Какие вампиры?

CC. Вампиры, молодой человек – это такие создания, которые пьют кровь или жизненные силы.

A. Спасибо, кэп. Но все-таки?

Q. Не все проекты, которые делаются в фирме, одинаково полезны. Рано или поздно в фирме заводятся проекты-вампиры. Они бесполезны или относительно малополезны. Они пьют жизненные силы организации. Когда их заводится слишком много, организация хиреет и даже может умереть. Но к счастью, еще много миллионов проваленных проектов назад, шаманы, из трибы бизнес аналитиков разработали амулет, отпугивающий проекты-вампиры. Использовать силу этого амулета легко. Достаточно твердо придерживаться двух правил: «Не запускать проект, если нет напечатанной карточки проекта», – и королева направилась наливать чай, всем своим видам показывая, что разговор окончен.