б) утверждает должностные обязанности учетных работников;

в) верно «а» и «б».

20. Главный бухгалтер должен иметь:

а) одного заместителя;

б) два заместителя;

в) более одного заместителя.

21. Управленческий учет необходим прежде всего:

а) менеджерам;

б) внутренним и внешним пользователям;

в) акционерам и инвесторам.

22. Управленческий учет содержит:

а) фактическую информацию;

б) прогнозную информацию;

в) верно «а» и «б».

23. В системе управленческого учета информация для:

а) принятия управленческих решений и планирования;

б) принятия управленческих решений, планирования и обеспечения контроля фактических результатов;

в) принятия управленческих решений, планирования, оценки альтернативного направления действий и обеспечения контроля фактических результатов.

24. Центральным элементом системы управленческого учета является:

а) планирование;

б) организация внутреннего управления;

в) учет и контроль.

25. Объектом бюджетирования выступают:

а) весь бизнес организации;

б) бюджетные показатели отдельных подразделений;

в) отдельные сегменты деятельности.

26. Помогает контролировать хозяйственную ситуацию в текущем режиме:

а) планирование;

б) стимулирование;

в) верно «а» и «б».

27. Бюджетный процесс включает:

а) аналитический и учетный блок;

б) организационный и программно-технический блок;

в) верно «а» и «б».

28. В учетный блок бюджетного процесса входят:

а) бухгалтерский, оперативный и маркетинговый учет;

б) бухгалтерский и оперативный учет;

в) бухгалтерский учет.

29. Центр финансовой ответственности в банке это:

а) структурные подразделения, отдельные проекты и направления деятельности;

б) структурные подразделения и отдельные проекты;

в) структурные подразделения.

30. Центр затрат банка это:

а) подразделение, не приносящее доход;

б) подразделение, приносящее доход;

в) верно «а» и «б».

31. Центром прибыли банка могут быть:

а) подразделения, ответственные за размещение ресурсов;

б) подразделения, получающие доход, не связанный с получением ресурсов;

в) верно «а» и «б».

32. Бухгалтер-менеджер – это специалист, который должен разбираться в:

а) бухгалтерском учете, планировании, прогнозировании, менеджменте, математике, статистике;

б) бухгалтерском учете, планировании, прогнозировании, менеджменте, математике;

в) бухгалтерском учете, планировании, прогнозировании, менеджменте.

33. В процессе планирования бухгалтер-менеджер осуществляет:

а) сбор, анализ и предоставление фактических данных по работе банка в прошлые периоды и по текущим результатам и анализ сильных и слабых сторон банка, с выявлением предполагаемых возможностей;

б) ознакомление менеджеров с методами прогнозирования и планирования прибыли, а также оказание им помощи в постановке задач;

в) верно «а» и «б».

34. В ходе выполнения планов бухгалтер-менеджер:

а) обеспечивает контроль за использованием ресурсов организации и предоставляет менеджерам фактические данные и рекомендации для выработки управленческих решений;

б) осуществляет точное и своевременное измерение промежуточных результатов по выполнению поставленных задач;

в) верно «а» и «б».

35. При выявлении и оценке результатов работы банка бухгалтер-менеджер:

а) предоставляет информацию менеджерам в форме, удобной для принятия управленческих решений;

б) участвует в разработке средств обратной связи между подразделениями и администрацией банка с целью получения информации для принятия управленческих решений;

в) верно «а» и «б».

36. Учетная политика это:

а) документ, регламентирующий ведение бухгалтерского учета и порядок налогообложения;

б) методические указания по ведению бухгалтерского учета;

в) порядок ведения учета и планирования в организации.