Так что, дорогие руководители, снимайте свои костюмы корпоративных супергероев и начинайте строить живую культуру. Это не только сделает вашу компанию успешной, но и превратит каждый рабочий день в захватывающее приключение. И помните, что настоящая миссия и видение – это не слова, а действия, которые делают вашу команду сильнее и счастливее.
# Глава 3: SWOT-анализ – мёртвая хватка!
"Знайте свои сильные и слабые стороны, используйте возможности и избегайте угроз!" – этот бодрый призыв звучит как мантра в мире бизнеса, как только речь заходит о стратегическом планировании. И главным инструментом на пути к этой благой цели преподносится SWOT-анализ. Простой, как три рубля, и такой же бесполезный.
Давайте будем честны: кто из вас, дорогие читатели, проводил настоящий, глубокий SWOT-анализ? Не просто заполнял шаблон из интернета, а погружался в пучину рынка, изучал конкурентов, препарировал свой бизнес, выискивая скрытые изъяны и нераскрытый потенциал?
Скорее всего, вы, как и большинство, ограничивались поверхностным осмотром. Отметили пару очевидных преимуществ, вроде "дружного коллектива" (который разбежится при первых признаках кризиса), записали в угрозы "появление конкурентов" (которые и так появляются каждый день) и, довольные собой, отправились покорять рыночные вершины.
В чем же проблема SWOT-анализа? Почему этот, казалось бы, логичный инструмент превратился в профанацию?
Во-первых, SWOT-анализ страдает хронической "близорукостью". Бизнес, как правило, сосредоточен на себе любимом, видит мир сквозь призму собственных иллюзий и редко способен адекватно оценить реальную расстановку сил.
Во-вторых, SWOT-анализ порождает иллюзию контроля. Расписав по пунктам сильные стороны и возможности, легко уверовать в собственное всемогущество и упустить из виду неожиданные угрозы или слабые места, которые подточат бизнес изнутри.
В-третьих, SWOT-анализ часто превращается в самообман. Вместо того, чтобы искать правду, мы начинаем подгонять факты под заранее сформированные выводы. Нужен повод для расширения производства? Отлично! "Растущий спрос» волшебным образом материализуется в списке возможностей.
В итоге мы получаем имитацию бурной деятельности, симулякр стратегического планирования. Как половой акт без половых органов: движения есть, а результата нет.
Пришло время отказаться от иллюзий и найти действительно рабочий инструмент для анализа бизнеса. Инструмент, который поможет нам не только описать реальность, но и изменить ее.
## Разоблачение SWOT-анализа
Пример 1: "Сильные стороны, которые никому не нужны"
Компания проводит SWOT-анализ и приходит к выводу, что их сильная сторона – это опытный персонал. Отлично, но как это помогает в условиях, когда рынок требует инноваций, а не опыта? В итоге получается, что этот "опытный персонал" лишь тормозит развитие, не давая внедрять новые идеи.
Пример 2: "Слабые стороны, о которых забывают"
SWOT-анализ выделяет слабые стороны, такие как недостаток ресурсов или устаревшие технологии. Но реальность такова, что эти слабости часто игнорируются или замалчиваются, чтобы не портить общую картину. В итоге компания продолжает работать с теми же проблемами, не предпринимая никаких шагов для их решения.
Пример 3: "Возможности, которые никто не использует"
Возможности в SWOT-анализе обычно ограничиваются тем, что легко предсказать. Новые рынки, новые продукты – все это звучит хорошо, но редко воплощается в жизнь. Почему? Потому что эти возможности просто подгоняются под уже существующие идеи, а не становятся источником реальных новшеств.