Ставьте перед собой задачи, которые вызывают дискомфорт и заставляют выйти из зоны комфорта.

6. Поощряйте спонтанные действия.

Не бойтесь импровизировать, принимать решения в режиме реального времени.

7. Устраивайте «безумные эксперименты».

Дайте волю фантазии, пробуйте нестандартные подходы, не бойтесь провала.

8. Изучайте «провалы» как успехи.

В каждом неудачном опыте есть ценный урок, который поможет вам двигаться вперед.

9. Делитесь успехами и неудачами.

Создайте культуру открытости и прозрачности, где ошибки не караются, а рассматриваются как возможность для обучения.

10. Создавайте «гибкие» команды.

Формируйте кросс-функциональные команды, способные быстро адаптироваться к изменениям и находить нестандартные решения. Соберите вокруг себя людей, которые готовы к изменениям, умеют быстро адаптироваться и работать в условиях неопределенности.

## Заключение

Итак, дорогие Биг-боссы, вы действительно верите, что застывшие догмы бизнес-планов, эти "скрижали Завета", приведут вас к успеху в нашем стремительно меняющемся мире? Неужели вы готовы наблюдать, как ваша "пирамида целей" рушится под напором непредвиденных обстоятельств?

Мы живем в мире, где изменения происходят стремительно. Где вчерашние планы могут оказаться устаревшими уже сегодня. Где успех определяется не достижением заранее заданных целей, а умением быстро реагировать на изменения, адаптироваться к новым условиям и создавать ценность для людей.

Пришло время разрушить этот устаревший шаблон! Вместо монументального небоскреба, обреченного на разрушение при первом же экономическом шторме, представьте себе легкий, но прочный мост. Мост, способный соединить берега вашего бизнеса с новыми возможностями, даже в самых непроходимых джунглях рынка.

Итак, готовы ли вы:

· Сломать пирамиды целей и построить мосты?

· Отказаться от догм бизнес-планирования и присоединиться к революции в целеполагании?

· Создать будущее, в котором успех определяется не достижением заранее заданных целей, а умением быстро реагировать на изменения, адаптироваться к новым условиям и создавать ценность для людей?

· Отказаться от иллюзии контроля и научиться танцевать с хаосом?

Давайте вместе строить не пирамиды, а мосты! Мосты, которые позволят нам адаптироваться к переменам, быстро реагировать на новые вызовы и создавать ценность для людей, несмотря ни на что. Мосты, которые приведут нас к успеху в будущем, каким бы непредсказуемым оно ни было. А вы на какой стороне – прошлого или будущего?

## А что, если враг нам не враг?

Мы привыкли мыслить категориями войны: захват рынка, сокрушение конкурентов, уничтожение противника. Но что, если эта бесконечная гонка вооружений лишь истощает наши ресурсы и мешает увидеть новые горизонты? Что, если за пеленой боевых действий скрываются не враги, а потенциальные союзники, готовые строить мосты вместо того, чтобы взрывать их?

Вспомните о непримиримой борьбе Coca-Cola и Pepsi. Десятилетиями они сражались за каждый процент рынка, пока не осознали, что вместе могут добиться гораздо большего. Сотрудничество в области решения экологических проблем, совместные маркетинговые кампании – вот лишь некоторые примеры того, как бывшие враги смогли найти общий язык и извлечь из этого выгоду.

В этой главе мы будем исследовать новый подход к конкуренции – подход, который основан на сотрудничестве, инновациях и создании ценности для всех участников рынка. Мы будем говорить о том, как можно создать выгодные партнерства с конкурентами, как можно использовать их опыт и знания для улучшения своего бизнеса и как можно вместе создать новые возможности для роста и успеха.