Этим обстоятельством была его мать, с которой он давно не виделся, и «смс» от знакомого: «Данила, нужно встретиться, я тебе посылку от мамы передам, а также документы о праве собственности». Эта «смс» ошарашила, Данилу, ведь он не ожидал, что мать, через знакомого передаст ему документы. Все дело в том, что у него с матерью была беседа по поводу наследственных прав на дом, в котором жила стареющая мать. Дом был довольно большой, с летней кухней, гаражом и сараями, садом и приличным участком земли, и хоть находился в городке, всё равно еще стоял не малых денег, ведь был в хорошем состоянии. После смерти матери Данила планировал его продать, но боялся, что в наследство может вступить брат, который был старше, и давно уже женился, и имел семью, но жил в другой области, пьянствовал, кажется, даже успел развестись, но потом опять сошёлся со своей женой. И с ним Данила прервал связь уже давно. А новости о брате больше получал через маму, с которой последнее время тоже виделся мало. Вот почему он так резко отреагировал на «смс» знакомого, хотя, до этого проигнорировал несколько его вызовов телефона, и от этого было немного неловко. Также Даниле не нравилось то, что знакомый был посвящен в их семейные дела, и мог разболтать общим знакомым в городке, и слухи могут дойти до брата. Еще его тревожило то, что мать так поступила, потому что намекнула таким образом, что бы он приехал, но способ выбрала не самый удачный. «Значит, она думает, что я не еду по причине того, что она не подписала Дарственную – думал наш герой, но, что бы прогнать негативные мысли, он, словно утешал себя – все, что не делается, делается к лучшему. Пусть лучше документы лежат у меня. А я в скором времени съезжу к матери, отвезу ее к нотариусу, и мы все уладим. А по поводу не отвеченных звонков знакомого – что-нибудь совру, скажу, что звонков не заметил, или что-то в этом духе. Главное все дело провернуть по-быстрому».

Человек, с которым Данила ехал на встречу, был ему некогда приятелем, а точнее, братом его бывшего друга. В детстве они дружили одной компанией, занимались спортом, ездили на речку, ходили на дискотеку, но потом с годами «их интересы разошлись». – По мнению Данилы, и он даже помнил когда. Еще со времен студенчества, Данила влез в сетевой маркетинг, он продавал моющие средства, шампуни, стиральные порошки, косметику, и массу другой европейской продукции. Но, ходить и продавать товар, было не просто, на это требовались усилия и время. Данила пошел путем «лидера», как это у них тогда называлось, и начал собирать команду, в которой уже не он, а другие люди должны были ходить и продавать, а он, как «лидер» этой ячейки получал бы от их продаж процент. Ну и понятное дело, чем больше была твоя команда, тем продуктивнее она работала, тем большая прибыль тебе доставалась. Данила ходил на курсы менеджмента, семинары, где их обучали правильно презентовать ту или иную продукцию, учили правильно продавать презентовать заключать сделки и прочее в этом духе, а также рассказывали легенды о топовых лидерах, которые имели недвижимость за рубежом, имели финансовую независимость, путешествовали и ни в чем себе не отказывали. Как правило, этих лидеров никто никогда не видел, а если и видел, то оказывалось, что разбогатеть они смогли за счет других бизнесов, а к сетевым продажам имеют косвенное отношение. И как со временем узнал Данила, настолько косвенное, что приходили на семинары не бесплатно, что бы рассказать и замотивировать толпу бедных людей дав им надежду на счастливое будущее. Но, на тот момент Данила был молод, наивен, и полон амбиций, он загорелся создать такую команду, и первым делом начал с друзей. При каждой встрече он, так или иначе, пытался склонять их к торговле и работе на него, все по схеме, так, как его учили его наставники «сетевики». Но, как оказалось, не всем была по душе тема торговли, и это никак не мог понять первое время Данила. Ему казалось, что они просто не понимают всех выгод, не видят в этом своей возможности, и, как оказалось в последующем, людей мотивировать и добавлять в команду оказалось не так просто, и даже сложнее, чем продавать самому. Ведь даже из тех единиц из ста вербованных, оставались в деле не все, и с ними приходилось возиться, как курица с цыплятами, а к некоторым даже ездить в другие города. Спустя годы, Данила увидел, как это нерентабельно и сложно, деньги, потраченные на товар (а ведь в основе компании лежал принцип, что ты сам должен пользоваться этим товаром), расходы на дорогу, расходы на тренинги, собрания, командные взносы, покупка литературы и прочие затраты были больше полученных дивидендов.