Согласитесь, ведь так работают многие, откуда тогда берутся все эти разговоры, что денег не хватает, зарплата маленькая и тому подобное. Ведь не всё из этого является откровенным нытьем лентяев, что-то же имеет под собой объективные причины так говорить. Ещё раз напомню, что моей проблемой, точнее слабой стороной, было то, что я всегда платил выше рынка. Платил не за то, что требовал больше, а просто платил больше. Хотя при этом убеждался на живых примерах, что в компаниях, где требуют больше, а платят меньше, дела обстоят гораздо лучше. Руководителю плевать, что думают о нём его подчинённые. Он делает бизнес и зарабатывает деньги. Такие руководители живут по принципу «незаменимых людей не бывает». Если что-то не нравится, то собирай свои «манатки» и проваливай. И в этом есть доля правды. Я же относился к людям чрезмерно хорошо, но часто эти же самые люди платили мне совсем другой монетой.

А теперь подробнее поговорим о тех, кто не принял ухудшения условий труда и не согласился работать за меньшие деньги. Именно для таких людей написана эта книга. Для тех, кто понимает свою ценность, и знает цену тому, что делает. Это гораздо важнее, чем необъективная оценка какого-то там работодателя. И ценность эта может расти, если работать над собой.

Эта книга для тех, кто не хочет трудиться за жалкую подачку, не готов сидеть на месте и стремится расти, развиваться и совершенствоваться.

Книга не сделает вас миллиардерами. И миллионерами тоже не сделает (в том случае, если мы говорим не о рублях). Но она даст вам понимание того, что вы способны на большее и достойны лучшего. Всё в ваших руках и зависит только от вашего желания.

Давайте вернёмся немного назад, я расскажу, как мне удалось помочь моим бывшим сотрудникам, которые захотели найти альтернативное решение, когда им предложили работать за меньшие деньги. Помню, что мы очень много общались по этому поводу. Они были мне достаточно близки, многих я знал десяток лет. Они стояли со мной у истоков, и компания развивалась вместе с ними. Некоторые сотрудники до сих пор помнят, как мы вместе завоёвывали регион за регионом, открывали новые филиалы. И через все трудности прошли. Я – жуткий стратег, и в офисе у меня висели карты, различные графики, планы по завоеванию рынков. В общем, чего только не было.

Когда они обратились ко мне за советом, что же им теперь делать, потому что то, что предлагает новый работодатель или компании-конкуренты, их не устраивает, я сказал им: «Ребята, здесь и сейчас вы стоите на пороге глобальных изменений и шагаете на новый уровень. У вас есть шанс начать работать на себя. Работать за большие деньги. Но и ответственность за все действия и решения будет лежать исключительно на вас».

Конечно, ответственность за свою работу лежала на них и раньше, но уровень у неё был другой. Если кто-то делал свою работу некачественно, и клиент был не доволен, любому сотруднику приходилось возвращаться и переделывать, пока результат его работы полностью не удовлетворил бы клиента. Это абсолютная норма для деловых отношений. Выполняй свою работу и неси за неё ответственность, потому что у тебя есть обязательства перед клиентом. Если ты отказываешься переделывать свои «косяки», значит это сделает кто-то другой, но ты здесь работать уже не будешь. В этом и есть разница между владельцем бизнеса и наёмным работником. Если ты руководитель, за тебя уже никто не переделает, все решения ты принимаешь самостоятельно, и проблемы решаешь тоже сам.

«Вы всё уже знаете о своей работе. Долгие годы я помогал вам стать классными специалистами в своём деле, повышал уровень ваших знаний, навыков и умений, увеличивал вашу ценность как специалистов, платя высокую зарплату. У вас есть всё, что нужно. Так чего же вам не хватает?»