Не надо относиться скептически к власти. Любая власть, даже самая маленькая, опьяняет. Чем больше человек у неё находится, тем больше мы его теряем как личность.

За годы работы у меня накопилось очень много историй из личной практики, когда всё шло наперекосяк только потому, что власть имущие не могли сказать вовремя «стоп» самим себе.

В какой-то момент у них просто срывало планку, море становилось по колено, и проблемы «смертных» их резко переставали волновать.

Проблема была в том, что всё это происходило только в их мозге. В реальности они всё ещё были людьми, распиливающими бюджет, нарушающими законы, не выплачивающими заработную плату сотрудникам и укрывающимися от уплаты налогов.

Вот тут-то сказке и приходил конец.

Так вот…

За главным инженером сидели, соответственно, сметчики, инженеры, охрана труда, всякие строители, айтишники, завхозы и прочие. С другой стороны овального стола, напротив директора, сидел я. На мне и замыкались службы главного бухгалтера и главного инженера.

Сложно сказать, как так получилось. То ли мне это место досталось от предшественника, то ли я сам его занял.

Впрочем, это отражало суть ситуации. Юридическая служба подчинялась директору лично, отвечая только перед ним. Все у нас просили совета, и мы разгребали тонны правовых казусов в организации, а также бесконечные косяки каждого сотрудника.

Особая прелесть была в том, что решение за директора мы не принимали, только давали советы. Негативная же сторона медали заключалась в том, что мне и моему отделу приходилось контролировать любую структуру по поручению директора ежеминутно. И это утомляло.

Во-первых, потому что все сотрудники организации постоянно «косячили». И все эти косяки нужно было решать нам. И тут основная мысль, которую вы должны уяснить, в том, что большая часть этих косяков являлась уже свершившимся фактом.

Водитель фуры напился вечером, утром с похмелья вышел на работу. Авария, ДТП и так далее. Виноват водитель, виноват специалист, который его выпустил на линию, виновата контора, в конце концов.

И тут надо думать. Надо доказывать, что не виноват, а если виноват, то уменьшать размер ущерба, оспаривать суммы выплат и так далее.

Не просто это – убедить судью, что «этот алкоголик не виновен, потому что»…

Но мы старались, конечно. Благодаря тотальной безграмотности населения в тонкостях юридических вопросов поле для манёвра у нас было широкое.

Например, сотрудники полиции не зафиксировали должным образом факт опьянения. Или неправильно зафиксировали факт ДТП: составили протокол, не позвали свидетелей или понятых.

В этом ключе любое дело можно было провернуть в самом выгодном для себя свете.

Через пять минут нашего пребывания в зале совещаний дверь отворилась и вошли два человека.

Первый – полный, грузный мужчина в дорогом костюме. Рукава костюма были немного коротки, но это было сделано специально, чтобы окружающие могли лицезреть часы «Эпл Вотч» последней модели и самой дорогой модификации.

Носитель сего наряда пытался докричаться до зрителя, мол, смотрите, я не только средства имею, но и не чужд новых технологий.

Лет ему было сорок восемь. Рост средний. Немного толстый. Как это полагается, с пивным пузиком.

За ним, быстро семеня, зашла щуплая девочка лет двадцати. Она несла с собой огромную кипу бумаг, всяких папок, планшетов и блокнотов.

Красивое и правильное лицо её обрамляли причудливые большие очки, которые скрывали всё великолепие.

Вообще весь внешний вид девушки выдавал в ней человека, именуемого в нашем «прекрасном» обществе словом «ботан».

Как вы уже поняли, в зал заседаний явился директор и его личный секретарь.