Поясняю, у нас можно было заказать «ужин домой». Все снималось с зарплаты. Повар готовила по заказу заранее и складывала в персональную тару, ровно на 1 ужин семье (чаще всего это было то, что оставалось с обеда или новое-заказное, но наши не парились – все равно всегда вкусно было). А утром нужно было вернуть упаковку для следующего заказа. Причем стоимость как обедов рабочих, так и «ужинов» была реально смешная. Только за сами продукты, заработную плату повару взял на себя Директор.

Так же можно было и заказать «банкет» – это когда мы на выходные оставались играть на работе и хотели иметь в холодильнике запас еды, для «нырка» туда в случае голода. А сумму «банкета» все сотрудники оплачивали по очереди, она была фиксированной и чуть выше чем обычно, ведь этот заказ не был основной обязанностью повара, это был приработок лично от нас, сотрудников. Довольны оставались обе стороны.

Ведь насколько проще, закончив работу, отвлечься от нее игрой, дети не достают, а мама может в этот момент даже к массажисту зайти. Он тоже был приходящий в наш офис, по предварительной записи – не больше 2-3 человек в день, зато каждый день можно было получить его незаменимые услуги.

«Косметичка» у нас бывала реже, но к ней обычно и запись побольше. Маникюрша строго 2 раза в неделю – мадам офигительной красоты, я потом гораздо позже узнала, что она, Юлька, – дочь Дира и наш водила Семен, как раз ее муж. А наш главбух – это жена Директора, классно тоже играет в Героев. Все эти плюшки мы тоже оплачивали с з/п, но ровно 50% от общегородских цен. Остальное – компенсировал Директор.

Вот такие вот порядки были на нашем рабочем месте. Я больше никогда в своей жизни не работала в более комфортном офисе. Никогда! И это я говорю не только про Россию… С работы просто не хотелось уходить – красиво там было – неимоверно. А люди все были и того лучше! Но об этом – позже.

Глава

5

. Начальники (25.5)

Вот так, отработав несколько дней, я совершила свою первую продажу. Страшно было, аж жуть! Ведь по факту приходилось продавать виртуальную вещь. Юридическая программа. Ни о чем, руками не пощупаешь, с места на место не переложишь, а платить за нее бешеные деньги? Да еще за обновление раз в квартал 10% от цены людям приходилось платить, немало выходило, так-то, если подумать. И сразу после продажи и оплаты на передовую выдвигались наши техподдержники. И уже один из них, на месте обучал минимум 3-х людей (столько было указано в договоре) пользоваться прогой, если она была однопользовательской. А если многопользовательская – так ваще амба! Целая бригада технических .специалистов выбиралась на неделю к заказчику учить весь его коллектив, как и что в программе искать и как работать в нашей программе.

Мне реально было странно так долго зависать на телефоне и уговаривать покупать то, что, в общем-то, по моему внутреннему убеждению и не надо было им ранее. Но если в этом моя работа заключается – то я преодолела себя, и в какой-то момент я поняла, я могу… Я могу убеждать! И у меня стало получаться! И это меня обрадовало.

Был план по продажам на месяц, который я выполнила до конца первой недели, и сидела раздумывала, а чем я оставшееся время буду заниматься, если бы на работу не вышла моя непосредственная Начальница. Оказывается меня взяли ей в помощь, пока она была в отпуске и покоряла Эльбрус, увлекалась она альпинизмом. И с ее приходом как раз появилось, чем заняться! Деятельная женщина оказалась. Узнав, что у меня куча всяких экономическо-банковско-журналистских-юридических образований, навалила на меня просчет и придумывание новой рекламной компании на ТВ, с предоставлением Диру расчетов.