Ребята недавно пришли с корпоративного колледжа и очень старались, за что Олег всегда ставил им высший балл в отчётах куратора. Он даже просил, чтобы их не растаскивали по другим проектам, но кто-то из вышестоящих решил, что он слишком хороший куратор, и теперь перед ним была уже пятая группа стажёров.

На самом деле, он подозревал, что система учитывала его оценки при формировании прогнозов по срокам выполнения.

Но гладко было на бумаге…

Человеческий фактор для умных вычислительных систем оставался лишь амбивалентным параметром, который мог как ускорить, так и затормозить работу. Ещё никто не придумал алгоритм, который мог бы предсказать это с достаточной точностью.

Но стажёры всегда были отличные, с огнём в глазах.

Чёрт, современные колледжи… они частенько знали базу лучше, чем сам Олег, который отучился всего шесть лет назад.

И он был слишком честолюбив, чтобы не признавать это.

Нет, он обожал свою работу. Возиться с обучением корпоративных нейросетей тоже было наставничеством, и, как оказалось, он в этом хорош. Но он, будучи специалистом, прекрасно понимал, что можно доверить нейросетям, а что – нет.

В министерствах же решили, что автоматизация процессов должна быть во всём, отсюда и…

Его рабочее пространство представляло собой длинный стол с несколькими компьютерами, между которыми Олег буквально переезжал на офисном кресле.

Раньше он работал в паре, и кабинет был побольше. Но потом ему объявили, что он теперь «большой и важный», аж руководитель отдела, и перевели в этот «самолёт», куда доставили третий агрегат.

Хоть он и выглядел стандартно – обычный моноблок, только экран не такой широкий, как у остальных – но такую машину было невозможно купить.

Её лично привезли молчаливые ребята из Международного Центра Анализа и Мониторинга Окружающей Среды, вручив Олегу целых пять обязательных к подписанию документов.

Ознакомление с правилами эксплуатации. Ответственность. Обязательства немедленно сообщать о неполадках. И что-то там ещё, на умном, о том, что Олег никогда не полезет внутрь устройства. Всё техобслуживание, ремонт – исключительно сотрудниками компании МЦАМОС.

Эти ребята явно заботились о безопасности, хоть и открыто сотрудничали с крупными компаниями и правительственными организациями, предоставляя свои наработки в обмен на обратную связь.

Олег каждый месяц должен был проводить анализ работы бредогенераторов, которые обучались в их отделе. Особый акцент делался на тех, что создавались при использовании ресурсов самого МЦАМОС.

«Надо бы взять отпуск и съездить в мадагаскарское отделение…»

Они перенесли штаб туда, и он видел, какой Полис они там отгрохали.

Перебрав тикеты с задачами, отмеченными как in progress, и ясно понимая, что они пока просто висят, Олег всё же обратил внимание на вкладку, горящую красным, с цифрой 6.

– О, Боже… – он устало протёр глаза, не снимая очков. – Я закрыл глаза, видишь? Ты исчезла. Тебя нет. Уйди, – обратился он к той самой вкладке с просроченными задачами.

Вкладка, конечно, никуда не исчезла.

Разочарованно вздохнув, Олег повернулся к стопке флэшек с ядрами нейросетей, прошедших обучение. Их нужно было прогнать через экзаминатор отключённого агрегата МЦАМОС, чтобы тот в боевых условиях выжал из них все соки и сформировал полный отчёт о том, насколько эффективна каждая из них.

Процесс мог занять от секунды до нескольких дней, в зависимости от типа нейросети и её функций.

Утилитарные сети он тестировал почти мгновенно – их функционал был предельно ограниченным.