Зачем?
–Чтобы увидеть "слепые зоны".
–Чтобы выявить неэффективные процессы.
–Чтобы найти новые возможности для роста.
На втором шаге решить куда идти в течение ближайших 5 лет.? Т.е. перейти от статуса стратега к статусу полководца.
Перед вами всегда два пути: увеличить штат или внедрить новые технологии.
На первый взгляд, люди кажутся простым решением. Но помните:
–Новые технологии позволяют оптимизировать работу, сократить рутину, повысить производительность.
–Для внедрения технологий нужны люди, но их количество значительно меньше, чем при простом расширении штата.
Вопрос: как быстро Вы сможете управлять новыми людьми?
Не рискуйте поглотить эффективность процессов массой сотрудников!
Пример из реального мира, у которой технологии стали самой главной частью бизнеса – Amazon. Эта компания знаменита своей автоматизацией и роботизацией. Использование новейших технологий позволило Amazon сократить расходы, увеличить скорость доставки и стать лидером рынка. Результат: одна из самых успешных компаний в мире, инновационная культура и преданная команда.
Исследование:
Исследование McKinsey Global Institute показало, что автоматизация может повысить производительность труда на 25%.
Исследование Oxford Economics показало, что роботизация может создать 20 миллионов новых рабочих мест к 2030 году.
Исследование PwC показало, что компании, внедряющие новые технологии, на 30% более успешны, чем те, которые этого не делают.
На третьем шаге перейти от полководца к управленцу:
–Сделать анализ того, что есть и того, что должно быть
– Принять решения об инвестициях и определить свой портфель компании на рынке
– Решить – а кто будет теми, кто будет двигать и достигать новые результаты
– Прочее
Но это только в том случае, если Вы найдете время для своей организации работы, как руководителя.
Шрам
№ 3 – Не знать, как создать личный бренд
Формирование личного бренда – это и актуальная потребностью необходимость для каждого нового руководителя. Ваш предшественник – это тоже бренд, который вывел компанию на какой-то результат. Вы теперь заняли его место – Вы можете быть и подражателем, но это быстро заменят все, включая собственников. Тогда у всех будет вопрос – зачем мы меняли одного на другого и сравнение не будет в Вашу пользу. Так что Вы, осознавая себя новым лицом компании будете вынуждены создавать свой, более успешный Бренд, чем у предшественника. В противном случае с Вами просто расстанутся.
“Что такое Бренд? Бренд – это обещание. Сильный бренд – это обещания, которые выполняются”. Игорь Манн
Главная черта по-настоящему успешного персонального бренда – его уникальность. И при этом то, что Вы создаете должно соответствовать личным ценностям и убеждениям. Что в противном случае – стресс, эмоциональное выгорание. Главное помнить, что у бренда нет готового шаблона. И поэтому подстраиваться под кого-то, просто копируя поведения, поступки, действия – нет необходимости.
9 составляющих успешного бренда Руководителя
1. В начале диагност, потом коуч:
Прежде чем стать наставником, руководитель должен уметь выступать в роли диагноста. Необходимо внимательно слушать и слышать свою команду, уметь провести самостоятельно, или с привлечением экспертов анализ хронических болезней компании. А они есть у всех компаний. В результате, прежде чем действовать – поставить правильный диагноз.
Исследование:
Исследования Гарвардской бизнес-школы показывают, что лидеры, которые тщательно оценивают личности сотрудников компании, управленческие и технологические операции, а также и системы взаимодействия различных команд внутри компании, достигают более высоких результатов.