Запуск и ведение бизнеса гораздо легче осуществить сегодня, чем когда-либо прежде.

Чтобы построить успешный бизнес, создайте уникальный продукт и научитесь пользоваться своей «невеликостью».

Комфортная и продуктивная рабочая среда основывается на доверии, независимости и концентрации.

Как вы можете немедленно начать свой собственный бизнес?

• Вам нужно меньше, чем вы думаете, чтобы создать свою собственную

• компанию – производите запуск, как только ядро вашего бизнеса готово.

• Сделайте акцент на том, что вас волнует.

• Сделать ваше изделие неповторимым, чтобы иметь возможность поделиться своими знаниями и опытом с другими.

Как вы можете извлечь выгоду из того, что вы – основатель маленькой компании?

• Наслаждайтесь тем, что вы владеете маленькой компанией, но не забывайте, что вы ведете бизнес.

• Лучше меньше да лучше – научитесь говорить «нет», чтобы сохранить простоту своего продукта.

• Не подражайте маркетинговой стратегии и способам коммуникации крупных корпораций – будьте честны, доступны и активны.

• Создайте в своей компании среду, в которой люди честны по отношению друг к другу.

• Будьте гибким и быстрым – строгое выполнение плана не для вас.

• Продуктивность – это не долгие часы работы, а часы целенаправленной и активной работы.

• Нанимайте людей только в случае крайней необходимости, и забудьте о резюме – доверяйте инстинктам.

О том, как создать бизнес и усовершенствовать бизнес-модель. Придумать идею и затем реализовать ее не так сложно. Основная трудность – сделать так, чтобы продукт продавался, чтобы он «попал в рынок» и запустил раскручивающуюся спираль роста. Прочитав эту книгу, вы совершенно по-новому станете смотреть на процесс реализации новых идей. Автор предлагает четкую и проверенную методику.

Основная идея метода экономичного стартапа заключается в быстром тестировании идей новых продуктов на реальных потребителях и постоянной корректировке бизнес-модели с тем, чтобы начинать масштабные вложения только тогда, когда идея подтверждена фактами.

• Тем, кто заинтересован в предпринимательской деятельности и/или основании собственной компании;

• Тем, кто заинтересован в быстрой разработке и тестировании продукта;

• Учредителям, руководителям и сотрудникам технологических компаний.

Эрик Рис – успешный предприниматель и основатель IMVU – социальной сети, которая использует 3D аватары. Сегодня он востребованный консультант, блогер и автор книг. В 2007 году сайт BusinessWeek.com назвал его одним из лучших молодых предпринимателей в сфере технологий, а в 2009 году он получил премию TechFellow в категории «лидерство в инженерии».

В первых трех разделах вы найдете информацию о том, что является главной целью стартапа. Традиционное управление состоит из двух компонентов:

• разработка стратегии;

• контроль над исполнением стратегии.

Менеджер создает план, устанавливает сроки его исполнения, назначает ответственных сотрудников и контролирует, как они выполняют поставленный план.

Такая стратегия отлично подходит опытным компаниям, которые успешно используют годами наработанный план, подходящий для использования и сейчас и в будущем.

Стартапы же отличаются тем, что они не имеют опыта и знаний, на которые можно опираться; не понимают своего места на рынке; не знают потребностей и желаний потенциальных клиентов и не имеют представления о том, какой должна быть стратегия развития успешного бизнеса. Чтобы получить эти знания и опыт, но не обанкротиться, стартап должен быть гибким. В этом случае полагаться на строгий план и долгосрочные прогнозы рынка будет ошибкой.